信息化-IT168

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软件: ERP; CRM; OA; SCM; EHR; SaaS; SOA; ASP; PLM; BI; MES; PDM; RFID; MRP; CIO; 中间件
管理: 营销管理; 知识管理; 流程管理; 财务管理; 人才管理; 战略管理; 项目管理; 绩效评估; 协商管理; 资产管理
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行业: 政府; 金融; 交通; 物流; 电信; 能源; 制造; 教育; 医疗; 中小企业; 日用消费; 建筑地产; 电子商务
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TH-PPM的RFID安全认证研究与分析
RFID RFID应用
近年来，很多种RFID安全认证的算法和协议(如Hash-Lock协议、分组加密算法)在协议层和算法层上解决RFID系统的安全认证，而这些方法都假设标签和阅读器之间的通信已经被窃听的情况下实现对信息的保护。 [全文]

CRM秘诀：不买软件照样实现销售自动化
CRM应用 CRM 中小企业应用中小企业
公司是否应该先花60万元购买一个小的客户关系管理软件。这个问题在广大中小企业中带有普遍性，下面结合本人的实践谈几点想法。 [全文]

图解：深度剖析ERP的四个半误区
erp应用 ERP ERP原理
先要说明，标题不是十分准确。应该是生产现场管理的误区。但是应对小批量多品种混线生产管理，ERP的一些概念已经严重误导了用户，但是仍然作为ERP优势特征，在此就只好先把误区放在ERP的头上说了。 [全文]

基于RFID的数据采集网络技术研究与分析
RFID RFID实例 RFID阅读器
射频识别技术RFID(Radio Frequency Identification)作为一种高速发展的自动识别技术具有诸多优点：数据读取方便快捷、识别速度快、可同时识别多目标、数据容量大、使用寿命长、应用范围广、标签数据 [全文]

向企业数据存储系统添加SSD的四种方式
技术应用行业信息化
当代企业数据存储系统在设计上可应付机械式硬盘存在的局限性，尤其是减少高延时和机械硬盘可支持的低IOPS数量的影响。而在使用固态硬盘（SSD）时，上述基本事实发生了改变，存储控制器的容量限制变成了制约因素。 [全文]

CIO正确认识协同软件服务三个问题
协同管理协同
协同软件市场发展时间短，厂商和产品缺乏相应的规范与标准，部分企业为了自己的利益而故意模糊服务条款，或者误导用户、打擦边球或者做出过度承诺，最终导致双方在服务问题上产生纠纷，而这时候受损害的往往都是用户。 [全文]

管理软件选型的一点建议
项目管理软件软件选型管理软件企业管理软件
管理软件的实施，应采用7-2-1原则，即70%采用软件原有流程和功能，20%通过客户化设置方式解决，10%的需求通过定制开发或二次开发方式完成。 [全文]

化工企业ERP软件选型的作用和基本原则
ERP ERP选型
软件选择是否合适，对企业能否顺利实施ERP系统起着关键的作用。很多企业实施不成功一个很重要的原因，就是软件选择不当...... [全文]

三大关键特征教你识别真正的OA平台
OA平台 OA
传统的OA软件已经远远不能满足现代化办公和发展的需要，现在如果还去选择一个传统的OA软件，显然是一种浪费投资的行为...... [全文]

选型攻略：从细节看ERP系统的成熟度
ERP ERP选型
10月1日很多企业在为ERP系统的选型犯难。确实，要在琳琅满目的ERP产品中，选择一个合适的ERP产品，对于没有这方面经验的企业来说，确实有一定的难度。笔者在这里就为大家介绍一个诀窍，从细节看ERP系统的成熟度。 [全文]

大型ERP等数据库系统常见的几种设计
ERP ERP开发
公司编号采用某种特定的编码方法，这也是早期的数据库系统常见的做法。它的缺点也显而易见：很容易出现像千年虫的软件问题，因为当初设计数据库表的时候设计的位数太短，导致系统使用几年后不能满足要求，只有修改程序才能继续使用... [全文]

浅谈软件开发项目控制
软件应用项目开发软件项目规划
项目控制的作用就是为了保证项目按照预期的项目目标进行，必须对项目的运行情况和输出进行持续的跟踪监控，收集各种项目进展信息，对收集的信息进行分析，与预期的项目目标进行比较...... [全文]

管理软件如何兼顾通用与个性
管理软件企业管理软件
企业获得管理软件通常有两种方式，一种是项目性质的定制开发，另一种是直接采购商业化的软件，两种方式各有优缺点，本文提出了一种融合了两种方式优点的四级开发模式，为企业部署管理软件找到了第三条道路。 [全文]

SCM项目开发的配置管理
SCM项目管理 SCM开发 SCM 供应链设计
配置管理的目的在于建立和维护在项目的整个生命周期内软件项目产品的完整性。配置管理工作做的不好，经常会出现开发文档或源代码版本混乱或丢失，公共模块的修改失控等等，导致开发延期或系统不稳定...... [全文]

项目管理将围绕ERP全过程
项目管理软件 erp应用方案案例 ERP ERP实施软件项目管理 ERP项目管理
一个ERP实施项目牵涉的面很广，从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。这一切问题最终都会归结到人上...... [全文]

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