天士力CIO：集团信息化就像交通体系

   

 

    曾祥云从自己的个人经验上总结出集团企业信息化重点关注的四大问题：
   

 

    ①总体规划。不能仅仅为栽树而栽树。
   

 

    ②集团IT治理。包括IT管控模式，包括IT技术标准体系和标准化建设、决策机制以及IT审计和评估。
   

 

    ③集团IT运维管理。集团企业CIO一定要考虑如何去做好项目管理、如何做好日常运维管理、如何抓好信息化安全。

 

    ④管理变革与变革的管理。集团不可避免要对原先管理模式管理流程和体系做调整，如果做好变革，管理好变革这是在集团型企业信息化里面临的巨大挑战。

 

 

    在天士力集团的信息化建设，使得曾祥云总结出如下心得体会：

   

 

    信息化的规划很重要，规划则来源于集团架构和模式。

 

 

    天士力集团发展大健康产业，打造的是高科技的跨国企业集团，走的两条线也是安全与健康需求产业并重。在这样明确的目标下，天士力集团不仅研究药和其他产品，同时强调产业链概念，注重传统营销和现代营销结合，差异营销和服务营销结合，走国际化经营的道路。

   

 

    集团管控模式是把集团管理和专业公司经营相结合。天士力集团的建设分两条，一个是集团总部建设和专业公司建设；一条是成员公司怎么支持业务发展提升竞争力。

 

 

    天士力集团把整个集团化信息从总体架构分基础架构运用架构安全架构。整体上应用分3个层次，第一个是实行特色板块系统，再上面是集团财务、人力资源和办公的加强管控，同时在供应链物流ERP等方面做到资源共享，再上面就是数据分析以及应用模块的集成。天士力集团不仅建设了一个可视的IT中心，还引进了ISO2000来保证整个IT系统运维可靠。

   

 

    在管控模式上，天士力集团强调集团的规划控制和板块集成管理。他们建立了一系列IT管控制度并且制订了手册。

 

 

    曾祥云认为，一个企业的信息化建设就像一个国家交通体系一样，必须包括5个方面：有好的产品和网络和硬件，必须有严格管理制度，有严格的保证，有一个运维体系，对使用者进行教育。在这样的集团信息化规划下，天士力集团正在向下一个目标进发。