双汇刘小兵：七年前我就实现了SOA

谁来评价刘小兵

    “集团的信息化，我说了算！”试想，哪家的CIO可以这样表态？在双汇信息化的建设中，刘小兵则具备完全的话语权，这对于一个CIO来讲，几乎是梦寐以求的事情。双汇集团到现在整个机房投入只有600多万元，就是两个小型机、几台PC机。不乱花钱而办实事的CIO，没有理由不得到CEO的信任，个人的影响力就在日常点点滴滴的积累下形成了。

    正是因为有了双汇信息化模式的标杆效应，才有了双汇软件得以对外推广的契机，也造就了刘小兵的成功。虽然他的一些言论往往与众不同，或者被人讽刺为标新立异，但这依然抹不掉他作为一个CIO挖掘出的商业价值。正如一个大型跨国公司的CIO给他的评价：“刘小兵是一个成功的信息战略投资家，他找到了CIO和厂商之间最完美的结合点，也实现了一个CIO的成功转型”，或许，来自同行的声音，应该还算中肯吧。

    在中国，大型集团企业的信息部门另立门户，独辟市场，刘小兵并不是首创。在国内以这样的“一半是计划，一半是市场”形态存在的服务型公司不在少数：比如南京出自金城集团的金城软件，温州出自人本集团的人本软件。可是鲜有CIO能够突破这种模式，看到出头之日。往往他们最大的客户，养活他们的依然是自己的“东家”。所以，探究刘小兵走过的路线，会给CIO们的成长方向提供一些指引。

来自:中计在线