IT168CEO王超：CIO如何进行战略思考?

 

    第三个是公司的发展阶段，这是一个自然的企业生命周期——从初创到高速发展，到成熟期，再到衰退期，各个时期的转移或者是变化，都离不开一个词，就是所谓的转型。转型也有各种不同的类型，有的是创新性的，有的是前瞻性的，有的还可能是危机性的，有的可能是整合性的，在不同的特点下面，对于IT系统的要求和对于新技术的投资，企业肯定会有取向。

 

    企业在受到危机的时候，我不相信有很多的CEO会认为我们上了新的IT系统会解决问题。一般情况下，CEO遇到危机的时候，更多做的是财务处理。但是当企业处在前瞻性转型的时候，IT具有非常重要的价值，这个时候如果CIO拿出了和企业战略非常匹配的方案，这就是树立IT在企业里面非常好地位的时候。如果是企业收购了一家公司，两家公司做整合，这个时候也是IT系统特别能够发挥作用的时候。而创新性的转型就是一个双刃剑了，以前我讲过一个笑话，就是说创新是两种情况下做的事，一种情况是闲透了，一种情况是逼急了——我们国家在60年代，国民经济频于崩溃的边缘能够搞出原子弹，那个时候是逼急了，做了别人看起来很难做到的事情；还有一种就是人们非常放松，没有那么多的压力的时候。而真正不可能产生创新的时候就是小富的时候，日子还不错、没有太多的想法的时候很难产生创新的动力。在这个时候CIO能够靠IT技术进步推动这个企业的创新，就是需要你有比较强的领导力了。