CIO执行力不够，怎么办？

CIO执行力缘何不高？

    CIO执行力缘何不高，有何明显的问题？

    一是CIO没有持续地跟进，有效监督。这主要表现在有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进力度不大，且对方案的执行不能始终如一地坚持，变换频繁，虎头蛇尾多。

    二是方案出台时不够严谨。有些方案CIO没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，事后也没采取有效的补救措施。

    三是在执行的过程中，CIO没注重实质东西，业务流程过于繁琐，胡里花俏的形式东西增多，项目好看不耐用。

    四是在执行过程中，CIO缺少良好的协调方法，与各级领导的沟通交流不足，沟通协调不好，技术与业务脱节。

    五是缺少科学的监督考核机制，公司的执行文化还没有完全形成，没有有效构筑团队执行力，大家各自为政，让CIO执行时很被动。

    六是欠缺良好的项目管理工具，没有好的项目工具、方法为指导，使得CIO只能做一些空想的决策。

    总之，从高度而言，一些CIO在信息化建设方案推广执行的过程当中，要求标准渐渐降低，越到后面离原定的标准越远，而没去补救；从速度而言，CIO在计划执行过程当中，不能将好的思路落实于具体执行时间表上，安排工作不到位，执行任务拖拉、没有紧迫感，严重影响了计划的执行速度；从力度而言，CIO制定的信息化政策在执行过程中，力度越来越小，执行过程有些马虎，敷衍了事，虎头蛇尾，没有成效。