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文本Tag: CIO天地

信息技术VS传统方法 真正价值是硬道理

  我们来看看夏俊和刘明的做法对比(如下表所示)。夏俊是信息主管,遇到问题当然是从信息技术角度去考虑,经过分析实施的这个实时计数监测系统也确实是对症下药,可它为企业创造价值了吗?

实施人
成本/效益
时间成本
资金成本
效益
夏俊
15天
45000元
刘明
3天
20000元(人工)

两种方案的价值对比

  在企业中价值决定一切。当CIO的身上围绕着太多看似美丽无比的光环,当CIO的大脑完全被诸如SOA、ERP、SaaS,甚至传说中的ERPⅡ……新技术所充斥,当CIO只是为了技术而去实现技术,这些时候的做法很可能就会与企业的目标背离。

  一个连长整天吵着要配飞机、配大炮,这叫败家子。优秀的连长要想办法带着手下100多条枪打出一个营的气势。换个角度来说,一个优秀的CIO是要整天琢磨着怎么样让企业的信息系统发挥出100%的效能。

  每到月底年底,财务部总要出少则十几页多则几十页的报表给老板看,可这正是老板最头痛的事,不可能一页页去看(除了时间和精力,假设也有看不懂的因素在里面)。财务经理却在家里偷偷地乐:这个软件真不错,点几下,帐就齐了!在这里,虽然信息技术加快了财务报表的填制,却没有真正产生价值。老板想要的信息看不到,没用的信息一大堆。

  然而,同样面对这样的事情,如果我们采用的是深入分析的办法,并不急于从一大堆新技术名词中找答案,而是与确实利益相关者进行了深入的沟通。其结果发现最好的答案并不是利用先进的技术,而仅仅是用颜色标注并区分报表:黄色的代表有可能存在潜在的问题,红色的代表已经出现问题,绿色代表老板想要了解的信息,并允许财务经理直接在报表旁作相关的批注。这虽然是简单的不能再简单的办法,但却可以让老板得到他需要的信息,从而为企业创造了真正的价值。

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[责任编辑:叶明]