面临技术无奈 CIO如何抉择？

信息技术VS传统方法 真正价值是硬道理

　　我们来看看夏俊和刘明的做法对比（如下表所示）。夏俊是信息主管，遇到问题当然是从信息技术角度去考虑，经过分析实施的这个实时计数监测系统也确实是对症下药，可它为企业创造价值了吗？

两种方案的价值对比

　　在企业中价值决定一切。当CIO的身上围绕着太多看似美丽无比的光环，当CIO的大脑完全被诸如SOA、ERP、SaaS，甚至传说中的ERPⅡ……新技术所充斥，当CIO只是为了技术而去实现技术，这些时候的做法很可能就会与企业的目标背离。

　　一个连长整天吵着要配飞机、配大炮，这叫败家子。优秀的连长要想办法带着手下100多条枪打出一个营的气势。换个角度来说，一个优秀的CIO是要整天琢磨着怎么样让企业的信息系统发挥出100%的效能。

　　每到月底年底，财务部总要出少则十几页多则几十页的报表给老板看，可这正是老板最头痛的事，不可能一页页去看（除了时间和精力，假设也有看不懂的因素在里面）。财务经理却在家里偷偷地乐：这个软件真不错，点几下，帐就齐了！在这里，虽然信息技术加快了财务报表的填制，却没有真正产生价值。老板想要的信息看不到，没用的信息一大堆。

　　然而，同样面对这样的事情，如果我们采用的是深入分析的办法，并不急于从一大堆新技术名词中找答案，而是与确实利益相关者进行了深入的沟通。其结果发现最好的答案并不是利用先进的技术，而仅仅是用颜色标注并区分报表：黄色的代表有可能存在潜在的问题，红色的代表已经出现问题，绿色代表老板想要了解的信息，并允许财务经理直接在报表旁作相关的批注。这虽然是简单的不能再简单的办法，但却可以让老板得到他需要的信息，从而为企业创造了真正的价值。