CIO如何纲举目张
像老张这样，先找出问题的症结，再想办法解决，说服总经理，拉上老板做“同谋”，可谓是一些可行办法，同时，CIO们更要提升思路，从企业层面做出相应的努力。
首先，CIO要帮助高层领导把握好信息化发展趋势，使其充分认识到信息化的重要性及其复杂性，在信息化发展规划、信息化项目建设方面加大支持力度；帮助和说服领导尊重信息化发展规律，以科学绩效考核为基础，提升自身在企业经营管理决策中的权利与职责。
其次，企业CIO要对当前信息化及相关技术的最新趋势有清楚的认识和掌控，做好本职工作；并努力加深对企业战略发展方向、管理模式、业务流程优化等方面的理解与把握能力；提升自身管理水平和综合协调方面的素质与能力；
第三，因为信息化推进有其自身的规律性，不可能一蹴而就；在此方面CIO需要掌握一定的策略，在合理规划的基础上，分步推进信息化的实施对CIO来说是一种有益的对策。一方面，分步实施可以使系统建设的问题在试用（试运行）过程中逐步显现，并得到合适的修正，另一方面，系统建设中的某些管理问题也可以在分期建设中得以弱化，并争取相对充足的时间逐步将相应问题加以化解。
第四，CIO们要充分借鉴行业专家的作用。行业专家不仅具备丰富的专业知识，而且能够客观地分析企业IT系统的现状，并对其建设、优化、改进提出行之有效的措施；更重要的是，CIO可借行业专家的知识在一定程度上促使高层决策者认识到信息系统对企业的重要性。
第五，CIO要注重自身的职业生涯发展规划。CIO是企业中一个特殊的岗位，他本身的工作也有其特殊性，CIO可借鉴人力资源管理专家意见和自己的具体情况制定出一套科学可行的职业生涯发展规划，做出正确而合适的努力，从而走向更高的管理位置，更多地参与企业的经营管理决策等。
总之，信息化建设有其自身的特殊性和规律性，企业CIO应该在充分提高自身素质的基础上，尽量多的争取高层决策者的支持，在信息化建设中注意策略性，很好的借助外力，并最终成功展示出信息化对本企业效益的明显提升作用，CIO的地位一定能够从根本上加以改变，CIO的春天也终会到来。
