严格管理促进CIO群健康发展

　　【IT168 专稿】在北京、上海，如果CIO想参加产品发布、技术培训等活动，几乎每天都有机会，而在温州这样的活动并不多，相对大城市来说温州的CIO群体比较闭塞。由于环境因素，温州的CIO群体水平并不高，虽然温州也出现了像美特斯邦威集团有限公司王泉庚这样的优秀CIO，但能达到这种级别的CIO在温州实在是凤毛麟角。

　　从2004年开始，温州企业的信息化开始提速，对年龄普遍在二三十岁的年轻的温州CIO群体来说，这既是机遇，同时也对他们的能力提出了挑战。在CIO群里，来自各个行业的IT主管们交流着业务上的得失和职业生涯上的困惑。由于大家的目标一致，利益互不冲突，这种无拘无束的平等沟通对于温州年轻的CIO群体打破闭塞、快速成长很有帮助。因此，短短的几个月，CIO QQ群的规模就已经达到了150人的上限。

　　人一多，嘴就杂。CIO QQ群在发展的过程中也经历了一段无序时期。当时，虽然群的规模达到了150人，但活跃会员不多，而且闲聊的话题占据了绝大多数。很多IT主管每次打开群，看到的都是闲聊，后来干脆就懒得来看了。为了使这个难得的交流平台不至于荒废，我们几个管理员严格制订了CIO群的管理制度，规定在群内杜绝闲聊，每个人都应该珍惜这个平台。

　　除了保证CIO群的业务探讨氛围，保证CIO群成员的纯洁性也是目前群的管理人员严格遵循的原则。在2006年上半年，CIO群进行了一次“人口普查”，要求所有的成员都必须通过电话进行身份确认。原因就在于我们感觉到群内进来了厂商的“卧底”，每次一有IT主管在群内说他们企业要上什么系统，马上就会接到厂商的推销电话。有时候这些设想并没有最终确定，这让企业的IT主管在群里说话有所顾忌。最终，CIO群清退了数十名“来路不明”的成员以及很少发言的不活跃成员，让更多愿意交流的IT主管们加入进来。

　　严格的管理保证了CIO群的质量，温州人的团结在CIO群上也表现了出来。CIO群既发挥了交流工作和思考问题的作用，同时也起到了评估IT供应商的作用。

　　CIO群的高质量运作，既让CIO们有了一个交流的平台，成为提升温州企业CIO水平的重要资源和力量，同时也使CIO与厂商的生态环境发生微妙的变化。将来CIO群的发展方向一定是实体化，虽然在民政登记手续上，CIO群的实体化运作面临着一些障碍，但CIO群已经开始在温州的企业信息化中发挥独特作用。许多厂商以及政府主管部门都开始与CIO群合作，举行各种形式的活动。