【IT168 专稿】一谈信息化，不少CEO都感到头痛。信息化很重要，却很难成功。CEO似乎一不小心就会陷入“IT项目泥坑”、“IT投资黑洞”和“信息孤岛”；三层结构、CACHE数据库、SOA、IT治理、数据挖掘等难懂的IT术语常常把CEO搞的云里雾里，标准化、区域信息规划等新名词更把CEO搞得不知所措，不懂技术的CEO只好听供应商“忽悠”或CIO的建议。那么CEO需要学习哪些知识就会在信息化方面有自己的主见？才能做出明智的决策？能够管好和用好信息化？
CEO不懂信息化、不会管信息化，同样也是CIO的烦恼。如何正确理解CEO对信息化的定位和预期？如何把信息化与企业的整体规划紧密结合？
笔者中的一位是医院院长，其实就是医院的CEO，另一位是医院的CIO，在多年信息化合作中，对于上面提到的问题确实深有体会，特总结了自己在信息化建设方面的多年经验和感悟，将其归纳为CEO管好、用好信息化的“四步走路线图”，并形成了6篇系列文章详细论述，并在2007年1月陆续发布，愿与被以上问题烦恼着的CEO和CIO交流、探讨。
第一步：要解决“信息化在本企业是否重要”的问题。信息化在不同的企业中，地位是不一样的，如果本企业信息化建设并不重要，那交给信息中心主任来管就可以了。假如信息化比较重要或很重要，那CEO就要知道如何管好、用好信息化了。《CEO如何为信息化定位》一文就是讲这个问题。
第二步：如果CEO认为信息化很重要，那就需要问一下自己有没有掌控信息化的能力，如果没有，就要学习管理好信息化的必备知识、掌握所处行业信息化的大体状况、分析企业的资源，对企业是否适合实施信息化作出初步决策。如果没有合适的CIO还要选好CIO，同时为信息化配备资源。《CEO如何为信息化做准备》一文就是告诉CEO在这一步如何做。
第三步：管好信息化，包括管好信息化建设中的人和事。规划阶段如何做？信息化实施时又要注意哪些问题？IT的日常运营工作中，CEO要管什么？IT的绩效如何评估？IT的风险如何控制？《CEO如何管好信息化的中的事》这篇文章介绍了CEO如何管好信息化各阶段的管理。《CEO如何管好信息化中的人》讲如何管人的问题，其中包括如何在企业的信息化成功的同时要培养一个优秀的CIO。
第四步：用好信息化。马路建好了是让车跑的，信息化建好了是为了用的。如何用？可以从六个方面入手：第一是用好数据；第二是优化流程；第三是用信息化控制业务风险；第四是向IT学管理；第五是在信息化成功的同时培养一个成功的CIO；第六是提高企业的知名度。这一步共两篇文章论述：《CEO如何用好信息化》、《CEO巧用信息化理念提升企业管理水平》。
作者近照：
作者简介：陈汝光，医学硕士，深圳市西乡人民医院院长。多年来，因大胆创新、业绩突出，获得多项社会荣誉：1996年被深圳市人民政府授予“深圳市新长征突击手”光荣称号；1997年被深圳市人民政府授予“深圳市先进生产者”和“深圳市十佳医务工作者”“广东省劳动模范”光荣称号；1998年获得深圳市“第一届青年科技奖”，并被被深圳市组织部选定为“深圳市优秀科技人才”；1999年被深圳市人民政府选定为“跨世纪青年科技学科带头人”。在专业领域，陈汝光同样硕果累累：1996年《PCR检测霍乱弧菌方法建立》获得“深圳市科技进步二等奖”；1997年《多聚酶链式反应片段长度多态性检测沙门氏菌》获得“深圳市科技进步三等奖”；1998年《HLA-DR在骨髓移植和亲子鉴定中的应用研究》获得“深圳市科技进步三等奖”；1999年《TTV病毒南方株全基因分析》获得“广东省卫生厅科技进步三等奖”；2001年《脐血造血干细胞收集、分离、检测、冻存的研究》获得“深圳市科技进步三等奖”。
