而上海CIO俱乐部中的会员企业背景各异、行业跨度大、信息化建设千差万别，因此上海CIO之间无法就一些具体问题相互给出有针对性可操作的建议。另一方面，上海CIO如果遇到问题可以求助和学习的地方很多，比如IT部门内的若干位技术精英、近在咫尺的厂商顾问以及几乎每周都有的各类研讨会、展示会和论坛等。因此CIO之间可交流的话题就与具体工作关系不大，更趋于管理、理念类等比较宽泛的题目上了。由于背景各异，上海CIO们对同一个问题和技术的理解和实践更加丰富和全面，往往是即将流行的各种新技术的“风向标”和“试验田”。
温州爱扎根、上海惯跳槽， 生存状态截然相反
温州CIO群经过一年的成长，现在办得越来越红火，每月的交流会吸引了越来越多的赞助商和媒体的关注。“你们搞这类聚会，公司老板如何看待？”记者问道。“应该是不支持不反对吧。一方面我们尽量利用业余时间组织活动，不影响工作；另一方面交流内容也是对工作有帮助的，CIO之间关系好经常互相帮忙解决问题，老板也乐得不花钱还能办事情。”吉尔达鞋业CIO郑国超这样理解。
相比北京、上海等地的CIO，温州的CIO日子过得还算滋润。一方面，地区信息化整体水平偏低，老板要求不高，对于CIO的一些想法，只要花钱不多，老板都比较支持；另一方面，温州民营企业的老板一般都会选择自己信赖的人担任CIO这个职位，CIO与老板之间私交普遍不错。因此，总的来说，温州CIO面临的职业环境竞争并不激烈，生存环境比较宽松，在企业中的地位也比较稳定。温州CIO的典型职业道路是：找到一个有前途的企业，在企业中踏踏实实的做些事情，跟随企业一起成长。
在温州，很少能听到“跳槽”的故事，即使从外地空降来的一些CIO，如法派集团信息副总监胡会华、东经控股CIO王甲佳也下定决心把“跳槽”变成“跳巢”，就此扎根下来。温州CIO不跳巢，一方面是因为工作环境大同小异，“跳槽”意义不大，另一方面，温州各家企业之间本身就有千丝万缕的关系，老板之间要么有业务往来要么私交不错，抬头不见低头见，“挖角”与“跳槽”深为同行忌讳。因此温州CIO除了自己创业或者离开温州外，基本上都会安心在本企业发展。CIO参加温州IT主管联盟，正是能够帮助自己做好本职工作并在企业长期发展，外来的CIO也能借此迅速融入本地生活。
“跳槽”已经成为上海CIO职业生涯中不可分割的一个部分，跳槽频率基本在3-4年，与国际水平接轨。比如上海CIO俱乐部的发起人江玮从1999年到现在已经变化了三个身份：法国外资银行上海分部信息总监、贝塔斯曼CIO和毕博IT经理。而另一位知名CIO赵春雨也先后就职于光明乳业、永恩达芙妮集团以及石家庄神威药业。“工作忙、压力大、竞争激烈”是上海IT人更是CIO的生存写照，“城市大、机会多”也就让CIO们有更多机会游走于各行各业，当然也就更有可能从IT技术人才发展成为复合型人才。每年各种机构、媒体评选的“优秀CIO”和“信息化经典应用案例”，上海CIO总能占据一席之地，与此不无关系。在这种情况下，上海CIO俱乐部开发另一项副业——“猎头”，也就顺理成章了，上海CIO与俱乐部之间的交流也由此进一步深入。
