但是CIO们相互之间的交流似乎并不多。除了5-6位俱乐部活跃分子相互之间交流多一些以外，“彼此慕名已久、但没有私交”是记者经常得到的答案。CIO们大部分在各种政府或厂商组织的会议上或者俱乐部活动等社交场合见面或交流，客气而保有距离。
温州重技术、上海重理念，交流内容各不相同
“解决工作中遇到的问题”既是温州CIO群创立的目的，也是他们交流的主要内容。 “安全”“网络构建”“项目实施”“服务器”“通讯技术”等实用技术的交流占了2006年交流议题的绝大多数。比如前一段时间病毒肆虐，于是 “安全”与“杀毒”成了QQ群上热门话题，CIO们相互共享系统安全策略及实践心得、介绍各种安全工具。为了让大家得到更专业的指导，群管理员还特意组织了一次由某家著名安全软件厂商赞助的大型研讨会，现场有技术交流、产品试用介绍，结果在会上直接成交了两笔软件购买协议。CIO和赞助商都皆大欢喜。温州老板和温州企业重实惠，CIO们的交流也都集中在如何解决实际问题上，这种交流一方面可以取长补短，另一方面可以形成团购与供应商讨价还价。
上海CIO俱乐部在成立之初就定位明确：一个同行之间的交流，二是对商业和管理的交流，三是对IT供应商的评估资源共享，降低选型风险和成本。而从这几年俱乐部交流内容上来看，主要集中在第二点，特别是一些新技术、新应用方面的探讨。
温州CIO群与上海CIO俱乐部交流内容的不同，也是由两地的信息化状况决定的。温州企业“集群”现象明显，大多都集中在鞋服、化工等几个行业，都是民营企业，企业规模和背景类似，信息化建设状况接近，遇到的问题也大同小异，因此，CIO之间拥有很多共同话题和共同的问题，相互之间可以借鉴学习的地方很多，特别是对某些具体问题上的交流与帮助可以达到立竿见影的效果。
