社交、与同行交流。”这样的定位体现了上海CIO渴望依靠“成群结网”形成群体力量提升CIO社会认知度的需求。从成立之初，俱乐部就制定了比较完整的规划。当时为俱乐部设定的终极使命，就是孕育中国本土的CIO。俱乐部要求注册会员必须同时符合三个条件：一是大型企业，二是具有完善的IT部门，三是本人必须是IT部门的负责人。从目前俱乐部的会员名单上看，知名外企、500强企业占了绝大多数，绝对的“高端化”和“精英化”。
温州“外松内紧”、上海“外紧内松”，组织程度松紧有别
“外松内紧”是温州CIO群的典型特征。虽然群规模越来越大而且也定期活动，但是目前并没有专人运作，主要靠郑国超、胡会华等几位热心CIO利用业余时间组织、操作。从严格的意义来看，温州CIO群还没有严密的组织机构、规章制度和业务流程，“自发、自然、自助”特征明显。但是另一方面，群内CIO相互之间的不论是私交还是工作上交流与合作确实非常紧密。这些CIO每天在QQ上交流，每周小聚餐，每月大聚会，彼此熟悉、相处的就像兄弟。来温州采访过的记者都会感觉不虚此行，因为每个接受采访的CIO都会热心的拉来几位群里的CIO和记者聊聊，CIO之间颇有“有福同享”的味道。浓厚的人情味、相互的依赖性弥补了组织松散的缺陷，使得温州CIO群成了一个亲密的大家庭。
今年年初，一位空降到温州企业的CIO，刚到企业就赶上一台IBM小型机宕机，请IBM顾问吧，费钱又费时，因为顾问要从上海飞过来，不请顾问吧，系统瘫痪两天，全厂上下都急了，这位CIO一筹莫展，于是试着在群里发了一条求助信息，结果得到了很多CIO的积极响应，有人讲经验、有人提供技术、有的人干脆上门帮忙，两天后系统正常了，公司老板对这位CIO解决问题的能力赞赏有加。经过这场“共患难”，这位CIO从此以“群”为“家”，在温州扎下根来。类似这样的故事经常发生。
“外紧内松”是上海CIO俱乐部留给记者的印象。经过前几年的运作，上海CIO俱乐部在商业化道路上已经走得比较远，不仅有官方网站，而且还创办了《交流》刊物，在上海地区发行近800份，除了俱乐部会员以外，向700多家企业的IT经理发行。俱乐部定期举办研讨会（每年4次以上），培训以及其他多种形式的活动。定期活动、严密的组织使得俱乐部与上海CIO个体之间的交流比较多，越来越多的CIO开始定期参加俱乐部的活动。
