从2006年1月，南京油运启动了基于信息资源规划的信息化建设总体设计项目，按照信息资源规划（IRP）的工程化方法和具体步骤，对公司核心业务管理信息的采集、处理、传输和利用进行全面规划，形成了《信息资源规划方案》，并以此为基础，结合现代信息技术和公司实际需求，编制完成《网络工程实施方案》、《数据库工程实施方案》和《应用软件工程实施方案》等，接下来，更加浩大的实施工程也陆续开启。
跨“雷区” 夯实部门基础
重新回到公司工作，邓长林面临前所未有的压力。一方面，领导、IT部门、业务部门都对这个项目寄予厚望，期望越大要求也越高；另一方面，对于邓长林“肯吃回头草”的不解声也时常传入耳中。对此，邓长林有一套自己的一套行事法则。“做事先做人，一切要从工作出发，多站在别人的角度上考虑问题。用行动赢得理解和信任。”
信息部门最初的人员配备是8个人。邓长林对工作进行了梳理规划，发现人手不够，便有心从南京油运曾经的下属公司伊康电脑公司调配三名技术人员来信息中心。人员调动一向是南京油运的“雷区”，人们大多绕道而行。而邓长林觉得找合适的人来更好地工作比避嫌更为重要，便多次找人力资源部门负责人沟通此事，2005年下半年，三名技术人员以借调的名义来到信息中心参与信息资源规划的工作。
然而工作一个多月后，邓长林忽然发现，由于是借调，公司还没给这三名技术人员发过工资，这时已是春节前夕，相关主管领导出差的出差、放假的放假，怎么解决这个问题呢？“不管怎么样，先想办法给职工发一些钱好过节吧。”邓长林向人事和财务部门说明情况，提出以个人名义向公司借一笔钱发给三名员工，这才度过了这个“年关”。春节之后，又经过半年的沟通，三名技术人员终于正式调入信息中心。
这种敢于碰“敏感问题”、敢于为员工利益积极争取的做法，极大的鼓舞了IT部门同事、也调动了整个部门的积极性。在加班加点上项目、在竭尽全力攻克技术难关的日子里，IT部门始终团结一心，为企业信息化建设的深入奠定了良好的基础。
