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ERP系统设计化整为零
ERP系统设计化整为零

  系统设计是新系统的物理设计阶段。根据系统分析阶段所确定的新系统的逻辑模型、功能要求,在用户提供的环境条件下,设计出一个软件系统的模块层次结构,数据库结构及设计模块的控制流程,其目的是明确这一软件系统“如何做”。

  ERP系统中,相关业务基本上围绕着销售、采购、生产及财务四个环节展开。因此,我们将从这四个模块分别说说如何着手设计、重难点在哪里、特别注意哪些细节等......

  

ERP系统设计

生产模块

以生产为核心 掌握ERP选型切入点
ERP系统设计化整为零对于传统的制造业来说,生产排程是ERP选型中的关键,生产成本的核算也是一大难点,同时考虑到企业生产计划、物料计划及企业产能限制。生产管理是一块比较复杂的内容,无论从技术还是实施上,都有一定的难度。而恰巧这也是企业管理的难点。因此,生产成为ERP系统选型、设计的核心。……更多详细>>

财务模块

ERP普及达五成 财务管理是关键
ERP系统设计化整为零企业管理的核心是财务管理, ERP的主要思想之一便是企业一切的物流都要伴随着资金流和信息流的发生,在企业整个生产制造过程中贯穿了财务管理和成本控制的思想,使得ERP更能够贴近企业,重视提高收入,降低成本的经营目标。以财务为核心的ERP系统是企业CIO实施系统成功的关健。……更多详细>>

采购模块

采购模块重点 供应商控制要难点解析
ERP系统设计化整为零ERP系统中,相关业务基本上是围绕着销售、采购、生产及财务四个环节展开。其中供应商控制是采购环节的主要控制点之一。可以这么说,供应商控制好了,采购环节任务就完成一大半。比如,一个产品多个供应商的控制,供应商存在性的认定等。……更多详细>>

销售模块

迎接效益的春天 ERP销售管理实施分析
ERP系统设计化整为零只有把握销售管理系统中的关键点实现,才不会使ERP只是个流程优化工具,真正使企业通过ERP向管理要效益的目标实现。这里我们以销售管理系统为主,说明销售管理模块在ERP实施中的关键点分析,并分析销售系统应该达到管理者决策分析的业务点。……更多详细>>

ERP市场盘点

2009 ITPUB调查:企业ERP系统建设分析
2009 ERP调查数据
  调查显示,目前50.7%的企业拥有ERP系统。目前ERP系统供应商渗透率排名前三位之和达到68.3%,超过了三分之二的市场份额。
44%信息化制度一般化 CIO如何完善?
信息化不能一蹴而就,必须靠制度去保障和规范使用者的操作行为,才能使信息技术带来的变革固化,发挥长效作用。……全文>>
ERP普及达50.7%财务&预算管理是关健
调查显示“拥有ERP系统”的中国企业过半,表明企业开始越来越重视信息化、重视ERP系统建设,国内企业ERP应用呈现上升的趋势。……全文>>
17.2%ERP投入超500万 CIO乐不乐?
数据现实,2009年企业在信息化建设过程中ERP的投入有所增加,超过500万以上的占整个信息化比例的17.2%。……全文>>
需求定义不当成CIO实施ERP主要问题
CIO在实施ERP系统时,“需求定义不适当”成为企业CIO在实施ERP系统时存在的主要问题,占到了所有问题的74.1%。……全文>>
ERP选型 92%CIO会了解同行企业应用
从调查结果来看, “了解同行企业应用”成为企业CIO在评估和选型ERP必须做的重点工作之一,也是企业评估和选型ERP所关注的重要因素。……全文>>
盘点:2009外贸行业看重三大ERP应用
与往年相比,2009年外贸行业无论在选型还是在项目实施上,重点都发生了很大的变化,主要看重以下三大ERP应用。……全文>>

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专题策划: IT168信息化频道 李倩  设计制作: IT168 李倩

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