越来越多的中国企业已经全面进入信息时代--他们利用业务和IT高度融合的信息平台，穿透企业内外部边界，将有价值信息融会贯通，全面支持企业战略与运营。越是竞争激烈的行业和企业越是能够先意识到信息以及管理信息的重要性。信息，介于企业有形资产和无形资产之间，已成为这些企业的核心资产和软实力。 作为IT价值联盟的年会，本届IT价值峰会将聚焦"企业信息新战略"，与150位中国最为领先的企业高管一起，共同就信息时代的企业信息战略、信息管理、产业链信息协同等话题展开充分探讨，深入交流优秀管制模式和经营方式、创新思路，探讨信息化和IT技术如何持续的帮助改进企业管理和提升商业价值，共同推动中国管理进步。 核心议题：云计算改变商业模式、传统企业电子商务策略、IT公司部门优化、IT的智慧运营、Web2.0创新营销、IT业务流程外包、CIO领导力与影响力。 特色环节：“IT嘉年华”电子商务体验活动。 | 
《商业价值》杂志出版人刘湘明：我们希望做的事是一个新的技术、新的媒体公司，我们希望用新的运作手段在互联网移动终端时代做一家信息传播公司，在互联网信息时代做出一个好的阅读平台。有公信力和价值观，以及整个媒体的运作和采编能力，这是很重要的。
湖南亚华乳业控股有限公司董事长兼CEO石俊：我现在在思考公司信息化建设中，这个阶段就是要把信息的采集变得更为轻松，员工的工作更为愉快，信息化的建设要推动得更有序。如果我们的软件写得好，在偷菜产生快乐的时候就把信息的采集完成，就把报表完成，那将是很愉快的事情。
用友软件股份有限公司高级副总裁郑雨林：如何去成就一个幸福企业，我觉得我们CIO是有使命的，信息化就是帮助企业提高效益、帮助企业业务创新、帮助企业可持续、履行社会责任很重要的平台。我们从事信息化的CIO在扩展原来的使命和目标，从这三个层面去实行可持续的目标，履行CIO的使命。
美国强生集团制药部北亚区区域首席信息官冯太川：我们对IT技术程度的思考，还有CIO信息的管理，到底中间的区别在哪里？信息管理不在于我们说的硬件、云计算等，这里面技术层次只不过是我们的一些工具，它最重要的是我们的战略思路、创新思维。如果企业没有创新创意的思维方面，那些工具的利用是很难的事。
台湾雄狮旅行社股份有限公司副总经理陈宪祥：在了解产业发展趋势的基础上，还要关注整个产业链。虽然最开始也很难找出产业链上究竟哪些信息是值得挖掘加以利用的，随着推进企业信息化，深入到产业链各个环节去就可以了解整个产业中信息应用的端倪，然后遵循这些产业链上的信息应用搭建产业架构，再围绕该信息架构展开。
埃森哲(中国)有限公司外包事业部总监倪志建：我们说到IT在现在企业中的模式，更多的强调是IT现在已经不完全是技术方面，而是更多的体现在客户的东西。2010年云计算已经谈了很多，去年我们谈的是虚拟化阶段，这个是云计算实现的技术基础，我们说的云计算是一个最大的战略前景，预测IT把数据中心重新组合，这是关注我们发展的方向。
万科企业股份有限公司副总裁、IT价值联盟广东分会理事长陈东锋：首先我谈到信息化有很多难题，这与我们的市场根源、市场文化跟我们传统的管理哲学相关，信息化是从国外引到中国来的，它跟我们的文化是有冲突的，水土不服，我们怎么在中国企业做信息化的挑战，怎么发挥我们CIO的作用。
广汽菲亚特汽车有限公司 信息技术部副部长张京生：用户的需求是最永远的课题，用户的课题是不确定的，恰恰是我们要做的事，是做一些用户没有想到的事，所以说，掌握真实的用户需求，比较IT的性能、推进效能是永远的课题，IT人员不是说你怎么干，而是说干什么了给企业带来什么的价值。
高明网络科技有限公司大中华区副总裁缪青：作为IT的总监、CIO或者应用IT的人员，大家有没有想过对企业来说，互联网的应用意味着什么？我们必须要互联网化，我们必须要电子商务化，这意味着什么呢？实际上撇开其他的角度的话，有两件事，一是传统内网的外化，还有就是本身外网的众化。
万科企业股份有限公司副总裁、IT价值联盟广东分会理事长陈东锋：企业里面对于每一项服务，每一个IT系统的实施路径，什么时间做到什么程度，我们的目标是什么，这样投资、回报都出来了，都出来以后，可以得出这样一个分析的结果，中间关键还是刚才提到的云的分析、交互模式差距的分析、业务的投资回报分析以及实施的路线图。
《商业价值》杂志总经理万宁:大家也注意到了ITValue从去年到现在做了很多活动，而且有很大的变化，我们过去走进厦门、走进万科、走进南方航空，逐渐针对一些细化的题目设计了很多新的活动形式。我们在这些过程中发现了很多东西，那些泛主题的会议越来越被大家抛弃，而更多的跟同行更深入更专业进行的交流受到了欢迎。
香港铁路有限公司首席信息官、太平绅士赖锡璋：我们创造了一个平台，让员工们把工作心得记录下来跟同事分享。这个平台运行一年以来，93%的员工已经用了这个平台，使用者中的90%的都说这个平台对他们有帮助，使用者中超过80%的人觉得这个平台能够建立一个学习型的文化、工作能力提到了提升。
中国惠普副总裁、信息产品集团大客户部总经理邵冬:回到每个企业的个体来看，我们看到一个趋势，越来越多的CIO直接报告给CEO，越来越多的CIO直接参与企业的业务发展和战略制定上面来，可以看到企业IT架构有助于企业转型。随着经济的回暖复苏，各行各业的需求和挑战也越来越大。
上海贝尔股份有限公司采购副总裁徐洁平：整个链的产业在不断向客户端靠移，这在任何一个行业都是一个特点，这个特点被广泛认可。最重要的原因是我们的最终客户向他们的最终客户靠移，电信的最终运营商不再考虑去扩展地盘，而是在考虑服务，考虑所有的增值服务、客户的满意度和客户的幸福感。
Research In Motion (RIM)中国区总裁谢国睿：到上个月月底，统计显示中国的手机用户，包括传统手机和智能手机已经超过了接近八亿台，智能手机的数量在不断增加，在今天，互联网和移动互联网正在成为未来商业的一次机会。谢国睿先生，从BB的角度来给我们展望了全球在移动商务的发展趋势以及这种移动商务在中国可能带来的新的商业价值。
红孩子集团高级副总裁/运营营销总经理陈爽、红孩子集团高级副总裁/首席信息官徐晶:徐晶：我们有会员生命周期的管理，会员生命周期有多种不同的会员周期分布方法，我曾经把我们会员生命周期进行分组排列。陈爽：因为有了IT和业务的结合，所以我觉得在我们公司来讲，应该说，我们后端的信息系统向前端进入，像有一个瞄准镜子一样，这样才能打得子弹，命中率高。
中山大学信息经济与政策研究中心主任谢康教授:关于信任，实证结果是这样的，作为技能和知识一般不能得到CEO的支持，但能提高IT应用水平。而与CEO分享信息和经验往往能得到更多CEO的支持。持续的IT阶段性报告对IT的应用水平是不显著的，但是上面这四个可行的IT规划，清晰、细致的项目激励方案，这两个既能够使CEO更多的支持，同时又能提升IT应用水平。
石俊：我们这个行业是很传统的，IT技术，特别是跟企业的结合，你会找到一些改变的模式。在全球的产业里面，没有信息化做平台，要创新一个新的引领模式是比较难的。陈东锋：CEO能够直接影响最好，如果不能直接，那要迂回的影响，要先把他身边的CFO、COO，什么做营销的，要先合作，我们万科也在用这个方法。
