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逆转IT思维 梳理ERP项目上线的准备
 打造成功ERP实施的基石
  在ERP成功上线的项目验收总结会上,我得到了从客户高层、中层干部到基层员工的一致认可。现在回想进来,这一切都是因为我在项目实施过程中成功打造了一个一流的客户关键用户团队,而不是把所有的实施任务都放在客户的IT技术团队和最终操作用户身上。……更多详细>>
  
逆转IT思维 梳理ERP项目上线的准备 逆转IT思维 梳理ERP项目上线的准备
 

 

ERP项目成功应用前的准备一:项目调研

 逆转IT思维 梳理ERP项目上线的准备  在ERP项目调研期间,无论是企业的领导还是企业的CIO,都需要成立一个项目小组,由企业领导负责牵头各个部门的领导为组成员、CIO为副组长成立项目小组,共同来推进项目建设。……更多详细>>

 

ERP项目成功应用前的准备二:项目立项

 逆转IT思维 梳理ERP项目上线的准备  在ERP软件实施的成本问题上,有一个误区,必须澄清。就是坚决反对“项目承包制”,相信很多企业在立项之初,都存在这样的想法,希望可以给定一个最终上限。……更多详细>>

ERP项目成功应用前的准备三:项目选型

 逆转IT思维 梳理ERP项目上线的准备  当我们为流程步骤绘制框图并用菱形框标识选择点时,问题就变得清楚了。在绝大多数情况下,那些流程末端的人们(那些需要估价报价的会计人员和需要制定计划表和设备有效性的生产人员)会得到他们需要的信息。……更多详细>>

ERP项目成功应用前的准备四:项目评审

 逆转IT思维 梳理ERP项目上线的准备  在通过对诸多ERP软件实施例的分析,可以看出ERP软件系统的统计分析、预算计划功能在进、销、存模块设计中是非常完善的,但在软件实施运作时却由于频频出现的数据不准确、而致使软件无法正常使用的现象。……更多详细>>

专家解读ERP

ERP成功的基石
国内企业最近几年上马ERP项目的有很多,但最终成功的并不多?
ERP项目成功的根本保障
哪种因素都可能成为ERP失败的“导火线”?
ERP低满意度的罪魁祸首
项目低满意度更为普遍的原因是ERP的应用没有与客户的期望结合起来。
铲除ERP失败根源
ERP项目招标过程稍有不慎,就可能会造成项目失败。
ERP软件商的隐蔽陷阱
面对陌生的ERP软件与服务,稍不留神便会掉进精心设置的隐蔽陷阱中去。
深化应用ERP?
“如何在已有的ERP系统整合、挖掘系统的最大价。

 

责编: IT168信息化频道 李伟 邮箱:010-59857735  liwei@it168.com