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源天软件CEO:谢赞恩 |
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直达目标的协同管理
“盲目协同不是目标,只有以解决企业的实际问题,结合管理与IT工具才能为企业带来真正的价值。”
在对自己服务的定位上,源天在国内与其他协同厂商的差异在于更加善于进行两个结合:
“业务与协同结合”、“管理和IT结合”。[全文] |
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流程管理专家:王玉荣 |
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“流程都有,就是得不到执行”怎么办?
本文转载于“王玉荣谈流程”专家博客,被知识管理专业网站——畅享网收录为推荐日志,网上热评如潮。浏览人数上万,回复百余条。其中特别肯定了源天软件协同管理平台在流程管理执行有效性方面的作用。 [全文] |
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客户感言 |
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益海嘉里粮油(深圳)有限公司董事长李福官:
运用知识管理可以大大提高大家的工作效率,提升大家的业务水平。指导员工做好去沉思,去运用,去创新。 |
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广东移动集团客户部总经理徐刚:
源天顾问比较善于发现问题,解决问题,积极为客户着想,出谋划策。 |
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上海地铁盾构设备工程有限公司副总张恒:
源天软件满足地铁隧道掘进管理的需求,管理层可以实时快速了解现场施工的实际情况,实时的了解各条线路的掘进状态,实时了解各台盾构的实际运转情况,可以及时的和现场人员进行互动交流,便于整个上海轨道交通掘进的总体控制。
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广东电信研究院 科技发展部部长陆立:
源天软件提供的系统针对性、实用性都很强,实施顾问业务能力很强,服务态度也非常好,对我们的疑点和问题总是十分及时准确的解决,在此我们对其表示感谢,同时也感谢贵司培养出如此优秀的顾问为我们服务。
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最佳实践案例 |
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根据嘉兰图公司的战略目标---中国第一并具备全球竞争力的工业设计品牌,公司管理层一致认为我们必须致力于提高管理能力、设计水准,打造具有国际水准的设计团队。我们的设计管理能力主要由设计创新能力和项目交付能力两部分组成,而我们的创新设计能力和项目交付能力必然依赖于公司的知识存量、知识应用的状况,即公司的知识管理能力。那么公司在实施知识管理之前的状况究竟如何?是否需要改进?嘉兰图知识管理项目组认为首先我们要定义出知识管理究竟要管什么。[全文] |
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如何解决“业务系统”和“知识管理系统”两张皮的问题,实现“流程管道,知识活水”,从而“构建可积累的管理体系”?隐性知识显性化的一个方法便是建立模型,以便于其它人学习。在企业生活中,即使经验是最好的老师,它也只是个体的老师,而不是集体的老师。组织中的成员总是集体行动,却单独学习,这是目前组织学习的重要特点,也是最大的障碍。这两者在企业的有效结合,便是建立与日常工作业务体系相关联的知识管理系统。。
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协同管理平台Velcro |
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源天软件,隶属于领先的“管理+IT”专业咨询机构AMT集团。
做为高端协同知识管理市场的领导者,源天软件一直致力于管理咨询与IT技术的最佳融合,帮助企业将咨询成果IT落地,构建可积累的管理体系。
凭借行业化的深入研发与实践,源天软件能够针对不同的行业特点为客户提供项目管理、流程管理、知识管理、客户管理等领域集成的企业管理系统,并成为国内唯一入选《哈佛商业评论》的协同知识管理解决方案提供商。
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欲了解源天软件详情,请拨打咨询热线:021-58811269 | |
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创新应用之路 |
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- 《哈佛商业评论》管理行动奖金奖,连续两届共三项案例获奖。获奖案例:黄金搭档营销协同管理项目、中国移动广东公司客户协同运营项目、红蜻蜓集团创新运营管理项目。
- 源天软件顾问黄培先生获评“中国知识管理十大人物”称号
- 中国管理软件领域十强号。在知识和协同管理、客户关系管理、项目管理、人力资源管理等领域成就显著。
- 中国行业管理软件十强。被评为房地产行业、快速消费品行业十强管理软件供应商。
- 中国最佳应用标杆。获奖案例:上海地铁盾构施工协同保障信息系统项目
- 中国知识管理最佳应用标杆。获奖案例:宝钢集团制造业产品知识管理项目
- 2008年度最佳IT项目实施奖知识管理领域
唯一大奖。获奖案例:嘉兰图知识管理项目
- 2008年度中国IT服务创新奖协同管理领域
唯一大奖。
- 2008中国信息产业年度高成长性企业
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