业务整合达成企业战略目标
财务整合能即时反映整个公司的资金状况,帮助老板更好地管理公司;业务整合关注的则是如何让企业生存、发展的根本性战略问题。通常,业务整合的难度会比财务整合大很多,但整合所能带来的效率却是不言而喻的。
近日,笔者通过
网络让一家快递公司上门取件,要求隔天到江浙沪,运费却只需要5元。他们靠的是什么?就是整合的信息网络资源。以前,我们只能从电视广告里看到国外运输公司采用条形码和RFID的场景,而现在中国的快递公司几乎家家都有条形码,而且不少公司能运用网络实时查询、跟踪快件情况。而整合的信息网络对于快递公司的好处还远远不止这些:通过集中化管理,国内的快递公司已经能直接从网上招揽大量客户,例如与淘宝网合作;通过业务流程整合,分拣和派送的成本大大降低,进而实现了更低的价格和更快的递送速度,这都是我们以前根本无法想象的。
此外,整合的业务系统还能最大程度地调动资源,齐心协力达成企业战略目标。笔者接触过的一家公司在10年前上一个业务系统,当时电脑远远没有现在发达,系统开发的平台都是英文的,因此该公司有大量人员因为不懂英文或不会打字而失业。系统成功上线带来的直接利益是巨大的,因为它使企业的业务更加灵活、高效、透明,规范;这种战略目标的达成也促使越来越多的企业家去实施或是准备进行
信息化,虽然大家都知道整合的过程将难免一场阵痛。
技术整合的范围就更加广泛了,网络的整合、VOIP/VPN的应用、
存储的整合、SAN的兴起,从塔式
服务器、机架式
服务器、刀片到虚拟化,这一切都是向着同一个目标迈进:更深层次的整合、更高的效率和更低的成本。
信息的流通造就了信息的价值和影响,而信息的整合则加强了信息流通的效率和容量。因此,只有整合才能打破人为的信息孤岛,为企业创造更大的财富,为客户提供更加多样化的选择。

作者为上海恒荣国际货运有限公司CIO,如需与作者联系请访问他的博客。