ERP实施:为什么失败

　　关于如何成功实施ERP的文章已经很多了，但仍有那么多的ERP实施满足不了客户的需求，延期，甚至失败，那么什么样的ERP实施会导致失败呢?

　　第一、ERP软件存在严重缺陷，实用性、灵活性和扩展性不足，高估软件模型的适用性，无法满足客户实际的需求，从而造成没完没了的二次开发。

　　第二、对客户目前的管理模式缺乏足够的尊重，以ERP教条主义来衡量客户的管理状况，完全无视客户在经营企业时形成的管理特色，轻率地建议客户做没有经过实践检验的BPR,严重地影响客户企业的管理秩序，最终遭到客户员工的抵制。

　　第三、过分强调企业的管理规范和员工素质(如果都很规范，ERP的实施并不能提高管理水平，仅提高效率而已)，与企业想通过实施ERP，逐步建立管理规范和提高员工素质的期望严重相背。

　　第四、对企业已有的数据不重视，不兼容，造成很多基础工作无法迅速展开，员工数据使用习惯的大幅度改变，很多软件无法兼容企业过去的编码体系，在一些数据问题上纠缠过多时间。

　　第五、高估顾问的作用，过分依赖顾问的水平，实际上，对企业来说，任何细致的调研都不足以反映企业管理的细节，没有任何外部顾问会比企业自己懂得更多，况且多数调研无法体现企业业务细节的变化。

　　第六、无效的培训过多，并非每个员工都有兴趣了解ERP的理论，也许他需要的仅是顺利操作，完成他份内的工作而已，强加的培训不仅浪费时间，也造成部分员工的反感和逃避。

　　因此，如果任何实施与以上几点相同或接近的话，可以肯定地说，这个项目的结局不可预料。