企业实际应用
但是，不同的企业由于对成本的要求不同，有时候，成本的计算远远比以上的计算要简单。
应用情形一：只统计直接成本中的材料成本，其他成本都按一定的比例增加。
如有张生产订单要用到的材料为15种，单个产品材料耗用为25元。企业在计算成本时，只是在此基础上，加入一个基本的比例（此比例，是根据同行或者历史经验得出），如15%，则该产品的单个生产成本为25*（1+15%）=28.75。
这种情形，我们只要关注BOM中材料定义是否准确，并且，在生产领料时，要求按单领料，就可以保证生产成本的准确性。
应用情形二：在直接材料的基础上，要加入直接人工。其他成本按一定比例递增。
人工工时的收集比材料信息的收集要困难的多。在实际工作中，有多种处理方式，如按标准工时、按实际工资、计件工资等，在后续的文章中，笔者会详细各种处理方式的优缺点。
应用情形三：考虑所有的产品成本，而不考虑期间成本。
除了考虑材料、人工外，还要考虑制造费用，如机器的日常修理费用、生产管理人员的工资等等。这些数据相对来说，收集比较容易，并且企业稳定后，每月的变化也不是很大。这里主要关注的是如何在各个产品之间的分配。
应该情形四：考虑所有的生产成本，包括产品成本与期间成本。
期间成本如管理部门的办公费用、管理部门用的水电费等，如何在产品之间分摊。
以上四种应该，一是最简单，也是最容易实现的，二、三相对来说，比较复杂，而第四种情形只要三实现，也就没什么困难。
在以后的篇幅中，笔者将详细阐述各类成本费用如何在产品中进行分摊。
包括：
1、材料、人工、制造费用的归集
2、待摊费用、预提费用的处理
3、辅助生产费用的处理
4、完工产品、在产品的分摊
5、联产品成本的处理
敬请关注！
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