奔驰在F1赛场上的CIO 需要一记IT组合拳

　　③ 融合企业和项目的战略目标

　　企业战略目标，其实就其本质而言，笔者认为也就是企业的商业需要，为了满足这种需要，企业需要通过日常运作以及完成项目来实现。项目的战略目标毫无疑问要遵循企业的战略目标。

　　为了能使这两者融合，笔者建议各位CIO们要与各职能部门的经理们就企业的每个商业单位的分目标作细细讨论，这样还可以通过讨论，开发更有效的计划实施IT项目，以满足企业的战略目标需求。

　　④ 提升为项目收集信息的能力

　　最后要加上的一点是CIO如何提高IT项目收集信息的能力。信息时代的信息价值之高，不言而喻。对于CIO们来讲信息更是生命源泉。在企业内部的IT项目，不论是基础、提升还是前沿项目，都离不开信息的支持。比如在我们企业中要建立一套工资支付系统， CIO就需要到一些相关的部门和利益相关者去了解情况。

　　而这种了解的方式有很多，对职能部经理可以面对面的谈话，对于员工可以个别谈话也可以集体调查问卷，对于银行可以通过电话、传真，E-mail等等的方式进行沟通。在合适的情形，对合适的人，采用合适的方式，才能得到合适的信息。

　　可见，如何进行多项目组合管理已经成为企业CIO们不得不面对的问题。这种极具价值的多项目管理的模式在中小企业中应用恰当，就可以大幅提高IT项目的价值。就像是我们对投资项目进行组合投资管理一样，可以提高股票、基金及其他的投资市值。而最重要的作用是项目组合管理模式可以清晰地划分出技术投资、开发模型、以及刻画出项目团队肩负的企业战略。在企业中采用这种方式，不仅企业将受益匪浅，我们的CIO们也将因此而获益！