先摸石头后过河 ERP行动在实施之前

提前进行流程梳理

　　ERP是以流程驱动的，是规范流程的工具。可以说，没有流程，ERP就无法运行。BRP（业务流程重组），是ERP最主要的一个阶段。显然，让ERP实施顾问去从无到有，硬性给公司制定出一套流程来，毫不现实。

　　因此，在ERP项目开始前，公司要根据自己的实际情况，整理现有作业流程。

　　一般来说，业务再简单的公司，从销售，到财务，也有近五十个流程。这些流程若在顾问辅导时，再整理，那可想而知，要浪费多少时间和精力，到时候，心思都花在整理流程上了，哪里还有时间和精力去听顾问讲一些ERP的管理思想。

“洗脑”预热 给部门经理充电

　　众所周知，ERP是个先进的管理工具，其包含丰富的管理思想。在上ERP项目之前，企业要先考虑，自己及部门经理对这些管理思想熟悉吗？不要让ERP培训，成了给各个部门经理上管理的理论基础课。

　　有次笔者给一家客户搞实施，刚开始还是蛮顺利的，讲到MRP时就卡住了。什么经济批量模型、最小采购量、采购提前期、制造提前期，他们的生产厂长竟然听都没听过。于是是好从基础的十二大量，到其相关计算，再到MRP模型，足足花了几天时间，才算培训好了这位厂长大人。一个人尚且如此，如果所有部门的人都像这样，ERP实施可想而知。

　　因此，企业在上ERP之前，可以先自我充电，为部门经理“洗脑”，了解MRP的基本知识，并从管理基础开始预热，形成学习ERP，应用ERP的学习氛围。

一份“ERP项目前期准备建议书”

　　笔者附上一份为企业实施ERP所做的“ERP项目前期准备建议书”摘要，供读者参考。

　　1、实施ERP项目，企业中层领导人要掌握的基础理论。

　　① 作为生产管理人员和计划人员，要大致了解MRP的理论，要会MRP的运算逻辑，特别是十二大量的运算逻辑。

　　② 项目组成员，要对经济批量、最小采购量、安全库存量、订货提前期、制造提前期、替换件、特征件等基本概念有所了解。