伴随着物流的不断发展，仓库已经成为物流链上最为重要的据点，仓库作业也正在日趋复杂化，信息技术的支撑已变得必不可少。WMS在仓库管理中占有十分重要的位置，但是选对并顺利导入一个WMS并不是一件容易的事。
【IT168专稿】WMS系统的导入变得越来越普遍以至于今天看起来显得有些普通，但是这不意味着WMS系统的导入已经变得很容易，特别是在甲方的项目人员还没有完整的参与过一个类似的项目之前。
WMS软件供应商的参与能够给项目带来很多的价值和实践经验。例如，顾问的参与能够缩短系统导入时间，因为他们有明确的已经过验证的方法论。但为了得到这些好处，我们必须知道如何去选择顾问和与顾问合作工作。
本文将提出四招“防身之术”，帮助企业有效避免WMS系统实施之前的风险，为以后的实施打下一个较好的基础。
第一招：排除演示效果
每个供应商都会依照自身产品的特点来演示WMS系统的功能，结果往往是WMS系统的优势被明显放大，而其弱点却被忽略不提。但企业的WMS选型又往往会被软件演示的效果所左右。所以说，仅凭WMS软件演示的效果来进行选型，风险是非常巨大的。
在WMS软件演示的过程中，供应商往往会为了夺得第一位置而强化自身软件的强项，或者为下一个供应商设置难题。例如，当供应商展示他的系统如何处理工人在拣选区发现错误的时候，已经在设置陷阱了。因为甲方往往会询问下一个供应商，在他们的系统中如何处理这个问题。
供应商的软件虽然也许不是足够强大，但是他们却有一整套强大的销售计划以影响客户最终的决策。对供应商来说，这是一个非常有效的策略。因为甲方往往并没有足够的资源来评估WMS应用的流程。
对甲方来说，仔细考虑软件在演示过程中的一致性与可靠性，效果要胜于仅仅要求供应商演示其产品。因此，甲方可以要求他们按照自己的需求来配置产品并进行演示。如果能在演示过程中使用甲方提供的数据，那么会更好。
笔者建议用一个真正的演示计划来编排每个供应商每天的计划，甚至可以制订供应商需要的每个功能设置的总时间。例如，甲方希望将每天的时间分成每段30分钟，计划诸如拣选策略、库位管理、上架策略、批次管理和序列好追踪等的总体时间。
