小编非常感谢网友对赵峰的帮助，也欢迎与网友长期交流企业信息化过程中的各种问题和方法（E-Mail：
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【IT168网友观点】赵峰遇到的问题其实很简单，典型的技术与资源的冲突问题。笔者认为，做事情不要只从技术角度考虑，做项目的过程也是资源规划和整合的过程，在做项目前要把整个项目所应达到的目标和可能遇到的问题做好规划，尽量避免各种漏洞出现。
当然，没有完美的信息化项目，项目不出现问题是不可能的，如何计算与合作伙伴间的合作成本，用最小的代价，取得企业的最大利益才是最重要的。赵峰遇到的问题并不单纯是一个技术问题，确切的说更应该属于资源整合过程中的资源变数问题。
面对CAD软件供应商利用商业合同漏洞而不负责任，甚至过河拆桥，赵峰不妨考虑如下两个“歪招”来应对：
歪招一，暗渡陈仓。
打了这么长时间的交道，对方公司的技术员工是谁多少也应该知道？既然对方公司明显耍赖，费用问题几乎是不可避免的了，我们直接通过私下关系，偷偷联系对方技术人员，做个小活就是。估计费用可以削减70%，以最小的成本换取最大的收益，并为以后公司的技术改造做好良好的铺垫。（呵呵，小黑他一把，谁让对方不仗义呢！）
歪招二，釜底抽薪。
直接想办法把对方的可以承担此任务的员工挖过来。从长远来看，这两个系统不只是简单的技术融合问题，即使外包CAD公司来做，估计问题也不可避免，毕竟每个企业的流程和要求都不太一样，除非对方可以完全了解你的企业的所有需求。换句话说，两套系统的完善是一个长期而琐碎的过程，并且今后的工艺变化和系统维护也都需要一个完全可以支撑起这个的人来做具体工作，更何况今后公司类似的项目也有这方面的需求。
当然，这样做也许增加了成本，但从公司的长远利益上讲，对公司的发展是极其有利的。
笔者认为软件厂商的营销策划不是简单产品的生产和销售，而是资源的有效组合和合理流动，严谨的态度和追求效率、效益的最大化是必须要坚持的。遇到类似的问题，上升一个高度来看，就可以找到更好的办法。但这些歪招也仅只为应对“耍诈”的供应商而不得以为之，对信誉良好、有诚意的合作伙伴，还是应当本着诚信的态度，相互遵守商业信誉。毕竟，长期合作而共赢才是上上之策！“歪招”只是事后补救不得以为之，真正要避免这类事件的发生还要多从信息资源规划方面做好文章。
