诀窍三：把对手当作战略伙伴
一个客户是自己企业的客户，同时也是其它网站的浏览者，面对竞争对手，企业不要过于打压和排挤，而应将他们看成是战略伙伴，试图去兼容这些战略伙伴，让彼此的合作来帮助大部分消费者树立起越来越深入的消费意识，突破了客户的观望，才能实现整个市场的共赢。当然，在彼此的合作中，企业还可以从这些战略伙伴中获取有用的信息来填补自己的不足，甚至可以直接利用对方的销售渠道。
然而，在与竞争对手毕竟是竞争对手，在实现双方共赢的过程中，我们也不能忘记通过搜索引擎优化等技术手段，统计和分析自己用户的来笼去脉，有效地掌握用户从搜索引擎到自己企业网站的入口和切出方式，这样会更清晰地了解到客户对什么感兴趣，对什么不感兴趣，从而加大与客户的亲密度，增加浏览者的粘度，在与对手共赢过程中，获得自身企业的最大获利。
诀窍四：雕虫小技不可小视
还有一些方法看上去只是一些“雕虫小技”，但也经常给企业带来意外的惊喜。
① 寻求战略伙伴关系，形成更高的技术和竞争优势，使自己企业和竞争对手拉开差距；
② 建立良好的社会关系和媒体关系，使自己企业在运用各种网络营销手段时有更大的操作空间；
③ 在自己的网站发表有实际意义的文章，使其成为网站内容更新，获得搜索引擎的信任。与此同时，将这些稿件提供给相互关联的行业网站和更大的门户站点，以凝聚更多口碑传播的力量，增强客户对企业的信任度。
④ 在网页中明确标识有效可信的联系手段、组织引人入胜的图文内容、为客户提供更具价值的内容信息，能够提高客户客户的浏览体验，提升营销效果。
⑤ 实现差异化营销。随着市场竞争的加剧，竞争者之间往往会形成正面冲突。实施差异化战略，有效地避开这种面对面的较量，进入与竞争对手互补的市场空间，将能够使企业赢得更大的市场空间。
这方面富士胶片为我们做了很好的榜样，当柯达在中国一统天下的时候，市面上出现了：“室内摄影用柯达、室外摄影用富士”，这种似是而非的说法很快便流行全国。我们不难发现，这句看似平淡的“说法”，不仅奠定了富士室外“大头”市场的优势，而且对人们彩卷消费习惯有更加深刻、长远的影响，从而形成了我国胶片市场富士柯达平分秋色的市场表现。
积极引导消费者形成潜在的消费定势，有意识的规避强势竞争，分析营销更多的受众群体，将其细分并进行差异性分析，形成自己独特的市场定位，将成为网络营销对差异化战略的成功实践。
