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广西柳州化工集团公司是生产化工产品的国有大型集团企业，公司下辖三十多家分厂、分公司，员工三千多人。总公司与各分厂处于同一社区内，已经用光纤建起了内部局域网络，基本能够满足公司管理应用需求。公司开发了内部办公平台，公司信息化管理程度比较高，但工作人员的计
最近几年，人力资源管理在企业的管理工作中越来越受到关注，同时，信息化的浪潮也冲刷到了这个领域，并且成为继财务之后又一个管理信息化的热点模块。在这样的形势下，面对管理的困惑和信息化的冲击，很多人力资源管理者面临很大的挑战。笔者就此问题根据多年的从业经验模
专家称，战略人力资源管理已经从理论走到实践。金蝶战略人力资源管理解决方案的典型客户——深圳市商业银行人力资源部总监巨涛，麦当劳餐厅(深圳)有限公司、TCL电脑科技(深圳)有限公司、博爱集团以及深圳中航集团的相关负责人纷纷现身说法，从企业实际应用的角度，展现
从国外的研究资料及相关报导中都一致指出，HR e化将会是未来人力资源发展的重要趋势之一，反观国内真正对此议题有深入研究的专家学者，却屈指可数。其原因是懂人力资源专业者大多非技术出身，懂信息科技的研发人员，却不懂人力资源；前者欠缺善用信息科技来提高行政效率的
２０世纪８０年代以来，电子工业迅速发展，先进工艺不断被投入使用，市场经济的激烈竞争客观上要求企业在经营业绩评价时不能仅注重财务成果，而应更重视影响企业长期而稳定发展的因素。但是，传统的企业经营业绩评价已经难以满足这些要求，不能有效地为管理与决策、战略目标
2005年的工作已经有条不紊的开始进行了，作为HR经理的您，是否思考过刚刚过去的2004年，有什么值得总结和反思的事情？在过去的一年中，最让您满意的工作成绩又是什么？在《智联HR观察》进行的“HR经理看2005年”调查中，部分人力资源经理认为：招聘合适的人
短短10年，源起国外的人力资源信息化已经在中国大陆经历了一个从无到有、从缓到急的迅速发展阶段。人力资源信息化，带来了我国人力资源管理领域的全新变革。
这些已经在信息化领域先人一步的企业，不少还徘徊在现实与理想的反差之中。他们共同的感觉是信息化项目投入大、时间长，但往往由于前期考虑不周全、认识不到位、选型不当，导致实施效果差。当初选择软件时看中的很多功能，其实系统并没有实现，不少项目在降低需求后勉强用起来
一方面是国内对自主技术需求的巨大市场，一方面是来自海外的强劲对手，在夹缝中求生存的国内信息安全企业该如何获得应有的利润和市场？对于这一问题的求解，专家认为，需要从信息安全产业的产品、市场、技术及其发展历史等方面进行全方位的思考，从中寻找出一条国内信息安全企
姜成康局长指出：烟草行业以“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”为主要任务，大力推进以市场为取向的行业改革，着力实施“大企业，大品牌，大市场”的战略。其实质就是要实现由优势企业对被重组企业的资产、品牌、采购、销售“四个统一”的经营管理，以谋求实现多方企
跨入2006年，按照我国经济发展的5年递进周期，已经进入了一个新的阶段——“十一五”建设时期。而作为与经济建设紧密配套、与社会发展密切关联的信息化建设来说，同样进入了一个新的建设周期。尽管一些“金字工程”和行业信息化建设项目并没有按照国家经济建设的5年计划
一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。
要对E-HR的市场趋势做一个判断并非一件容易的事。尽管有数据显示，这一市场在过在曾创下过单一季度增长58.3%，压过ERP成为季度增长最快的细分管理软件产品的记录，但是翻开今年国内各家IT研究机构发布的软件发展研究报告，人们能看到ERP、CRM，甚至协同软
无论是HR总监还是HR主管、技术人员，在企业的人力资源建设中重要的不是完成一项任务，而是清楚地了解需求。这就需要HR管理人员具备综合的素质，需要学习管理技能，了解业务流程，认识产品价值，洞悉市场环境。
不过一些批评家也有些不同声音：技术故障；软件的不亲和性；受挫和不熟练的员工；dot-com不成熟的规划；华丽灿烂的承诺；资金短缺等等。一句话说，网络就是一个不太合时宜的乌托邦。
窗外, 寒冷冬日正散发着暖暖阳光味道, 空气中带着微醺。但一阵冷风吹过，让我顿生寒意。最近接手一个实施到一半的ERP项目，接手这个项目时只有片言片语的几份简单文档，没有详细的实施计划，更没有详细的实施记录。此项目让我深深感受到没有实施文档的痛苦，所有的一切都要
人力资源管理软件的选型过程对企业来说非常重要，而接下来，软件的实施也是考验企业人力资源管理体系是否能顺利建立的关键环节。 企业进行人力资源管理软件实施的时候，能制定一个有效的实施策略，然后更好地去实行它，是实施成功的关键。
