“非典”激发更高目标
真正让蓝艺尝到电子商务甜头的恰恰是令全世界胆寒的“非典”。2003年，“非典”来袭，全国各地几乎万人空巷，所有的人们减少或取消了外出就餐、购物、交际等活动，就在这时，网络成了人们解决交流问题的重要工具。上网人数的骤增，使得蓝艺网站的访问量一下子突飞猛进，客户们也开始更多地选择网上交易方式。
就在这一年，蓝艺的销售收入比上一年增加了28.36%。“非典”开了好头之后的2004至2005年，世界石油价格不断上涨,仅腈纶原料的价格就从每吨一万二千六百元增长到一万九千六百元，然而蓝艺的企业利润非但没减少，反而增加了40.9%。电子商务及配套的信息化手段使管理成本和生产成本在很大程度上消化了涨价因素，蓝艺集团的各项经济指标在2006年继续保持稳定增长!
像汤姆这样的客户，蓝艺现在几乎每天都能接到。蓝艺的产品远销到阿联酋、美国、日本、澳大利亚等世界60多个国家和地区,出口量在74%，年创汇500多万美元，产量由1997年的25万平方米，上升到现在的130多万平方米，销售收入由2300万元增加到目前的1亿多元。今年比去年节省成本25%，再次带给人们巨大的惊喜。
许万波告诉记者，蓝艺有一个目标，要将自己的网站建成一个“手工艺美术产品电子交易平台”，实现设计和销售两头在外、生产在内的商务模式，充分利用全球的设计资源和销售渠道，发展自我。为了实现这样的目标，他们要进一步完善产品的在线订购功能，在网上实现设计、产品报价等，还会开辟会员管理模块。
蓝艺电子商务的成功不仅使自己摆脱困境、赢得了未来，更遭到一些后来者的羡慕与模仿，有一家地毯厂模仿蓝艺的企业网站，不仅样子相似，甚至连企业精神、奋斗目标等与蓝艺如出一辙。对此，蓝艺人又爱又恨。因为这在某种程度上很可能流失很大一部分客户。
然而对于自己在电子商务的实践以及给后来者的启发，蓝艺深深自豪，他们相信，随着社会的进步，对互联网的管理日益规范成熟，蓝艺日后的发展也一定不会辜负自己的辛苦和努力。
