没有CIO 照尝信息化之果？

　　【IT168 专稿】没有金钢钻 别揽磁器活儿。那么没有CIO，没有信息部，企业就不能推动信息化，不能享受信息化带来的美餐吗？当然不是，企业可以通过大家常说的外包来实现。如果又不想外包，还能照尝信息化之果吗？就让我们看看一家以酒店业为主导产业，房地产业为支柱产业，建材业和其他相关产业为新兴产业的开元旅业集团的所做所为吧！

老板恋信息化 财务部成为主导者

　　开元旅业集团是1988年从一家县政府招待所起步的，信息化工作也算是从那时开始的，一直持续到2000年，在这10多年间主要是对各酒店运行过程中的人流、物流、资金流和信息流进行计算机化的输入、存储、处理和输出，使员工可以利用系统来处理简单、琐碎、重复性的工作，如财务管理、酒店业务管理等等。

　　这一阶段的信息建设实现于各家单体酒店，信息不能共享，也未能从深层次上改变传统酒店业的内部管理流程。但它让开元旅业的管理和业务发展的有条有理，更是赢得了总裁陈妙林的好感和爱恋。

　　在此基础上，2002年开元旅业集团迎来了高度发展期，开始向跨产业，跨区域的模式大步前进。也正是此，陈妙林的难题来了。以前在萧山只有几家店，地方也比较小，开一个车一个上午就可以走完所有的酒店，没感觉管理上有什么问题。但随着，在宁波、台州等地区的发展，陈妙林实在没有太多的精力和时间走完所有的酒店。如何解决跨产业，跨区域的高速发展呢？陈妙林又想到了信息化，只不过这次他心里清楚，这次的信息化工作开展不会像以前那么简单。

　　谁来主导信息化工作的开展，是像多数企业的做法一样，空降一个CIO，或是专门成立一个信息技术部？陈妙林经过考察和思考，决定这两样都不做，他要把这个重任交给集团财务部。可能有些人一看，就笑陈妙林不懂，因为在各大报道中，有不少专家都在批以财务部来主导信息化建设的种种不是。

　　“我们也多次开会讨论过要不要专门成立信息部，但最后的决定还是不成立。” 作为开元旅业集团信息化全程参与者之一，现任集团审计总监李东林告诉记者，“陈妙林总裁是很看重信息化建设的，他也知道此次信息化工作的开展对开元旅业，对自身将意味着什么。而最终之所以让财务部来主导，也是有原因的。首先，他相中了集团财务部总经理褚国飞这个人。褚总虽对信息化不熟，但他对集团的文化、业务理解很深；其次，财务部对信息化的应用有一定的基础；第三，财务是一个承上起下的环节，它能顾及到企业的方方面面和业务流程的全过程。”

　　让财务总监牵头来推动信息化，这不是什么新鲜事，这种做法在我国不少企业都存在。而不同的是，最终带来的结果会差别很大。有的做来做去，只能算是财务信息化；而有的却让我们大吃一惊，做得面面俱到，但还是相互独立，各不相关；当然也有做得不错的，这样的例子在我们身边也有。

　　让财务总监牵头推动信息化，本来就遭到多数人的质疑。而现在开元旅行，不仅让财务总监来牵头，而且信息部也不要，这样能行吗？