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陈东升等决策层领导对每个月的经营分析会不再有很多的不满。因为他们每天打开电脑，就可以从仪表盘中看到自己最为关心的收入、财
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编者按：施乐公司和电子数据系统公司这宗32亿美元的外包交易，实际上并不仅仅只是降低了施乐的预算、节省了成本。吸收对方企业
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当一个公司由小到大、短时间内迅速发展之时，它需要什么支撑？短时间内，一个公司如何又快又好地向前飞奔？管理上依靠什么呢？摩
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海尔集团的发展经过了四个阶段。正是得益于健全的内部控制系统，海尔集团在短短的几年间成为国内家电行业的旗舰，成为较早走出国
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大型机系统本身没有出问题。但整个流程围绕大型机的批处理操作而设计：多个计算任务先排序后处理，以便尽量充分利用大型机的资源
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目前，国内农业信息化“最后一公里”普遍以末尾两个节点——村级信息员和村民的信息交流最为频繁，也最为有效。三明市的村级
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如何改进车间现场的管理，一直以来都是企业管理的瓶颈，也是ERP项目实施的难点，包括国际上的大型ERP系统也是如此。
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纳维德•侯塞因是女王学院协同技术（Converging Technologies）办公室CIO助理。侯塞因说
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这两个快速成长的巨人企业，在信息化上，没有选择国内外知名的ERP供应商，而是选择了一家名不见经传的软件公司做“量身定制”
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在面对快速成长和国际竞争的双重压力下，越来越多的中国企业选择部署ERP系统，利用信息技术改进经营，提升管理。但同时，由于
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或许大家都清楚，库存是万恶之源。过多的存货，对于微利化的制造业来说,绝对是一大罪恶，尤其是一大堆难以消化的呆滞料，如果报
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看过很多关于ERP选型方面的文章，大部分的文章都以评估供货商的角度去看题，却很少有提到：作为软件的需求方需要准备些什么，
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