ERP的普及替换是“管理＋技术”的复杂工程

“麻雀虽小、五脏俱全”，对于中国广大的企业来说，ERP的选择、实施与普及都不仅仅是一个技术上的问题，它与转换企业经营机制、变革企业组织结构与管理方式等有密切的关系，是一个涉及到企业（整体）和许多部门（局部）、关系到权利与资源分配的“管理＋技术”的复杂工程。