MES展示三大才华 供应链上客户微笑收货

摸透MES精髓 客户按时收货

　　“MES的精髓在于：原来计划是怎样做，就老老实实这样做，它可以视为ERP的延伸。”曹标深有体会。“用了MES，利华科技受益的部门众多，而最终受益的是我们的客户，他们都很开心，因为可以按时收货。”

　　根据MES的线上流程，设计部门的制程工程师负责产品设计，IT部门负责系统部署，计划部门开工单，生产部门按照工单走流程，质量部门查看在制品是否有缺陷，测试部门验证产品性能是否合格，生产控制部门查看各站的产量。

　　计划部门要查工单做到什么程度，以前只能去车间查或下班查工单，现在坐办公室看电脑就行，计划的可控性提高很多。“比如今天下个急单，要求下午四点做出来，查一下计划，可以把这单插到不急的工单里。以前只能挨个问班组，误事。”

　　生产部门在生产过程中，MES会记录什么人、什么时间、用什么设备做的，可追溯。而以前只能等下班，事后查工单。

　　工程部门关心产品缺陷，对产品做改进。给不良现象定代码，录入系统，传到维修处，分析原因，注明责任人与处理办法。随时发现，马上整改。

　　“我们以滤波器控制板的生产流程为例，来看MES上线的好处。”曹标举例介绍。头一天，计划部门开好工单，排好计划，安排好基站的板子，第二天生产。

　　第二天，生产部门操作人员给基站的板子上料，输入系统，传到检验站；检验站利用光学自动检测设备拍照片，查看板子外观，把板子检验结果输入系统；再传到目检站，人工检查外观，看检验站是否遗漏了盲点，不通过则让板子返修，回到检验站。

　　后道生产部门做后道生产和测试，传到质量控制站和品保站，之后包装，产品经过开箱前检验，最后入箱入库。MES保证了基站92%的良率，即100块板子从第一站进去，到包装站出来，有92块板子无需经过任何返修。

　　除了给生产带来的好处，MES客观上还起到了留住核心员工的作用。苏州工厂多，人员流动很大。而“利华科技的制造方式在不断进步，核心员工不断有东西可以学，在生产中不断增值。另一方面，由于生产执行更到位，工单执行彻底，员工有成就感。”

　　曹标表示：“等新厂的产能稳定下来后，我们还打算实现预警、统计制程控制等功能。”