20年ERP风雨历程 终随神六上天圆梦

供应链与ERP集成 甩开业界同仁

　　经过2年的定制开发，用友ERP在接单、生产派工、排产等方面做了较大的改进。原来工单只能排到车间，再由车间主任手排统筹；现在则能直接排到个人，车间主任自动报流程。一年前，从日本进口的全自动立体仓库开始跟ERP系统对接，用友派出8人团队，保障了对接过程的顺利进行。

 
自动化仓库与ERP对接

　　“我们的供货周期原本65天，现在能做到的是54天，希望最终能减到45天。把进货、生产环节的过渡都控制好，同时做好统计模块的设计、实施。我们还打算以后跟所有的供应商系统对接，前项一体化，销售尽可能接近终端用户，以提高我们的议价能力，提高毛利率。”盛均说。

　　其实在2000年，上海集优就上了供应链管理系统，现已跟ERP集成在一起。“供应链是核心竞争力，我们实施的供应链战略是产品外包、ERP系统外包。”之所以把ERP外包和定制，盛均认为，那是因为ERP70%都是标准化的东西，再加上20%的行业经验和10%的个性化即可。

　　不过盛均发现，ERP实施至今，最困难的也是在与所有的供应商系统对接上。因为上海集优的供应商多达220家，涉及产品3.5万种，系统覆盖销售、接订单、装船运输；而客户又以国外中小企业批发商为主。

　　困难越大说明抱负越大。盛均看来，衡量现有的信息化设施，竞争对手也一时半伙赶不上。“我们的供应链上，有2个对外物流配送中心；内部也有2个自动化物流系统，存储半成品、原材料；包装已实现自动化；每个车间都有四五条输送带，一个集装箱、一个托盘，就可以装四五十种规格的产品。”

　　“信息化大范围覆盖所带来的高效竞争力，是别的公司无法靠参观学会的。”在目前的ERP平台上，上海集优将来还要开发更多的功能。盛均介绍说：“随着ERP逐步完善，公司慢慢招聘普通员工即可，用不着招高薪人才，简单就是生产力。明年上海集优要开第一家销售连锁门店，打算花1500万元上商业智能和客户关系管理系统。”