20年ERP风雨历程 终随神六上天圆梦

三个阶段20年 ERP见证时代变迁

　　据上海集优副总经理盛均介绍，上海集优原来叫上海标准件公司，经过转制后，现在浓缩成5个事业部，上下共4000人。

　　公司在信息化方面，具有超前的眼光，长年都在持续不断地投入。“早在1987年，公司就以自主开发为主，用上ERP第一代产品；1998年到2004年，公司转变信息化建设方法，采用自主开发加上外包，用上了第二代ERP，但外包厂商的核心模块存在一些问题，难以解决。”

　　“第三阶段，为彻底解决前两阶段遗留的问题，上海集优找到了ERP本土主流大厂商用友，委托用友定制开发第三代产品。用友奋战2年，终于在今年6月份，正式上线了第三代ERP。到9月底，ERP系统运行稳定。”

 
集优机械股份有限公司进出口部总经理 黄总

　　从上世纪80年代末到如今，上海集优的电子化管理历史正好满20年，走过三个大的阶段，可谓国内企业信息化建设的缩影：80年代，以收、发、存电子管理为主；第二代ERP基本能指导管理过程，覆盖报价和销售；第三代，和成熟厂商合作，实现自动统计、商业智能、电子商务等，财务系统和管理系统也实现了对接。

　　为什么要持之以恒上ERP？盛均不假思索地表示：“ERP能提高效率，是人工代替不了的。”他掐指一算，上海集优因上ERP而减少了10%的员工，劳动成本大为降低。如果不上ERP，劳动力、商务、环境等成本将居高不下。

　　上海集优光紧固件产品就有10万种，品种多，规格多。紧固件出口额连续5年居国内第一，领先第二名企业50%。随着东南沿海与东北的紧固件大型生产基地逐步内迁，“上海集优以后也可能选择外包。”盛均说道，“这样可以进一步压缩成本开支。”

　　“第三代ERP选择定制开发，我们也是深思熟虑后做出的决定。”盛均说，“公司多年信息化建设的经验告诉我们，整体ERP的推进，一两年是不够的，至少需要五到十年。企业必须选择成熟产品，选择国际化公司，才有品质上的保证。我们花了3个月用来选型，主要考虑知名度、沟通难易程度和项目预算金额。”