商讯信箱
用户名: @
密  码:   注册|忘记密码
登录
个人用户经销商
您的位置:首页 > 信息化频道 > 正文

既做管理又做支持 力不从心一帘幽梦

  本以为这条路是平坦的、顺畅的,没想到的是,从咨询顾问和技术支持,发展到项目管理之路竟然是一场噩梦。开始管理职位的工作,名片都换过了,但工作内容没换,只是在原 有基础上增加了新的工作。有些力不从心,因为同时要做支持,而支持需要全身心投入,不要说休息,连睡眠都无法保证。

  我个人有个原则:只要是出差进行支持,一定要在自己能力范围内,用最短的时间解决问题。早上全部按照银行的上班时间,干到晚上2点,周末从来不休息,最多早上睡到10点钟。

  这种状态下你还能够管理什么?没有支持工作的时候,我开始勾画自己的团队该如何管理,毕竟有40多个兄弟奔波在外,风雨兼程,有他们的付出才有我的工资收入。他们长年在外,有女朋友的也因为出差大部分吹了。

  当我整理出每个项目的工作计划时,又一个新的大项目需要我,理顺项目中的每个计划点和进程,制定详细、可执行的计划,与客户达成一致,同时做好项目组的内部分工。投入到另外一件事,原先的思路又中断了,这种痛苦经历了2年之后,让人感觉到无法承受的压力,你的思维总是无法连贯。

  走过了5年,收获了很多,完成了买房子、结婚、养孩子三件大事。刚进入公司,要求收入比以前高些,实现了;能够发展到管理岗位,实现了;能够买上房子,也实现了;能够买上车子,还没有实现。但相比3年前的生活,开心的时候少了,烦恼的时候多了,为什么?其实很简单,人的欲望是无止境的,每个人都想得到社会更大的承认。

1 2 3 4
©版权所有。未经许可,不得转载。
[责任编辑:邓胜]
[an error occurred while processing this directive]