自动化如何改进人的因素？
前面提到的自动化在企业中是如何运用的呢？这里举例说明：
a、工序N加工零件AL，AL和AR左右对称，很容易混淆，那么在零件上增加一个的定位孔，夹具上增加一个定位销，使AR在工序N无法进行加工。
b、工序N加工零件B，如果漏了一个钻孔工序，下序无法装配，那么在周转箱内增加一个凸点，漏了钻孔，零件就无法摆放。
c、工序N进行焊接，如果电流不够，自然无法保证焊接强度，增加一个电流反馈，无法达到工艺参数，报警。
d、流水线某工位发生质量问题，工人有权利启动停止开关。
从以上的例子我们可以看出，所谓的自动化是在尽量消除人为和设备因素引起的质量问题。那么是什么引起的人为和设备因素呢？分别用什么方式处理和改进呢？
人为的因素很多：不熟练、疲惫、心情都可能影响产品的质量。那么针对这些就有一个补救的自动化的方法来消除，比如FEMA。
至于设备，就涉及到TPM（Total Productive Maintenance）的管理方式。最重要的一个指标就是设备综合利用率，最重要的方式就是类似FEMA的分析方式：用日常点检的方式保证设备正常运转，用标准故障的分析和排除保证最短时间修复设备。
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