小小CIO摆平不放权的大老板

　　

    明基逐鹿产品经理李志勇认为，同样身为CIO，周庆瑜和吴大均之所以对“CIO权力”表现出两种截然不同的态度，这是因为周庆瑜将IT定位于 “服务”角色，明基的信息化建设已经达到一定程度，大家对IT比较重视，CIO可以辅助业务部门、实现客户需求；而吴大均之前所在的是制造企业，他想把IT作为企业信息化基石发展起来，所以他强调拥有更多的权力。

　　

    经过上述比较分析，李志勇指出，其实对CIO来说有两点至关重要，一是如何从企业中把需求捞出来，二是如何把权力释放到老板那里去。为了实现这两点，沟通就显得无比重要。“有限效沟通创造无限价值”，甚至直接关系CIO的权力能否释放、价值能否获得实现。

　　

    明基逐鹿华东区上海区域经理陈代翎讲了一个真实经历：他在谈一家房地产企业的单子时，对方董事长迟迟不愿在合同上签字。于是他和对方IT主管一起去拜访该董事长，并当场向其演示IT系统。

 

    当演示到“领用金备用单零用金报销单”项目进度管理一项时，董事长叫停了他，回头向公司的IT主管说，“我要的就是这个功能，你要是之前告诉我这一点，我早就签字了。”随后当场签约。

　　

    这件事让陈代翎意识到，之所以存在障碍，是因为IT主管没有和前端业务以及公司高层进行充分沟通。而那位IT主管可能还在抱怨没有足够的权力，或者为工作得不到认可而苦恼。

　　

    为此，陈代翎表示，“其实老板没有想象中那么难缠，对IT部门也不是说很歧视，只是缺少足够的沟通”。