“服务员”型CIO干脆不要权
当众多IT主管们像吴大均一样渴望拥有更多权力时，明基中国营销总部信息技术处总监周庆瑜却有着不同的观点却态度鲜明，“CIO不需要权力。”
曾荣获“中国优秀CIO”称号的他从组织行为角度阐明了自己的理由：不同公司的IT部门有不同的定位。在明基中国公司内部，IT部门的定位是“服务”，在这样的机制和环境下，CIO因此不需要权力。
CIO要做的是和那些有权力的部门取得良好合作关系，围绕他们去做IT部门要做的事情。在明基，良好的内部沟通，使得IT的推行不需要依靠权力来实现。
“我自己是个服务的角色，所以我不需要那些执行上的权力，但是我需要和那些有权力的部门主管维持关系，然后我给他讲一些系统时，他能够答应我的想法，这样一来就间接地拥有了相应权力。”周庆瑜如是解释。
在他看来，不排除一些IT主管们在公司里有很大权力，这是由于每家公司对IT的定位不太一样。而对于IT在公司中的定位，周庆瑜强调，CIO其实可以通过努力来影响IT的定位，“问题是你能不能持续在老板面前展现你的价值，然后慢慢把你的定位做高做大。”
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