精细核算49类成本 跑出修车龙头企业

49类成本核算精细到车

　　基于金蝶K/3 ERP系统，精细化的成本核算也做到了有据可依。

　　厂里在钢结构车间专门成立了核算班，考核分解员和具体车间的责任。车辆哪些地方修、哪些地方不修，由分解员确认，并根据成本计划考核分解员；然后以实际成本考核车间，如果超出就进行罚款，反之就奖励。

　　这样一来，分解员与车间均有相应的奖励措施，促使双方将成本降到最低。当车间对分解员的修理措施有疑义时，还可以根据录入系统的历史数据找出差异根源。

　　通过成功实施成本管理，石家庄车辆厂进一步将要素费用细分为49类，将成本管理核算到了每一台车，为各类成本分析与决策提供了科学的数据基础。通过成本管理的逐步深入应用，车辆厂包含计划及车间管理系统的集成成为必然。

　　2005年下半年，车辆厂开始引入金蝶 BOS进行个性化实施，目前已经完成了采购自动询价和比质比价、分解细录系统、采购计划编制、随机盘点、物资采购价格指数考核等符合行业特色的系统，同时整个方案与金蝶K/3 ERP无缝集成。

　　在生产环节的看板管理系统中，车辆厂的关联车间可以看到相互之间的开工预检、内部转让价、配料等情况，所有信息透明公开，保证了日常的均衡生产。