破解“5年魔咒” 健康元自我保健有方

自我保健更长寿

　　经过企业信息化改造，健康元不但打破了保健品行业的那个著名的“5年魔咒”，还使整个集团的业务组成变得更为健康，企业整体资源优势逐渐凸现，抗经营风险能力大大加强。

　　总部和各分支的业务流程处理效率提升。用计算机替代了手工操作，打破了分处各地的分支机构与总部直接的时空距离，使总部与各分支机构之间的联系更为紧密；通过SAP系统自动对输入的信息进行共享、存储、计算和自动查错，以及分类和汇总统计功能，使得健康元整个运营工作进行的有条不紊，在减少了错误信息的发生的同时，还大大提高了整个企业的整体的工作效率；实施后，由于系统中加强了对产品的生产配方清单（包括产品制造工艺流程和工艺路线）、原辅料的采购活动、库存点的设置、药品批号以及生产工艺环节控制等过程的控制，使得管理者能够及时掌握生产计划及其执行状态的变化，以及各种物料从原辅料到中间体到产成品状态变化的跟踪与控制。

　　财务管理和决策支持具流程化、规范化。对不同产品的成本核算设计了不同的详细解决方案，使企业对成本的管理由原来的每月底才能对产品进行最终结算，改进为从生产环节与生产过程开始到对最终产品进行管理与核算实时的成本管理方式。通过SAP系统中的获利能力分析功能，健康元不但能及时、准确地对每种产品、销售渠道及地区的盈利能力进行分析，管理者还可以根据系统即时做出的盈利报告数据，做出最适合市场动向的决策。这就使得健康元不必盲目生产，并能针对各销售区域的市场实际情况做出正确的判断，大大降低了企业的经营风险。

　　促成了与海外同行的合作接轨。信息化项目实施后，健康元决定投资１亿元资金建立创新药物研究中心，并计划到2010 年力求推出1到2个拥有自主知识产权、具有一定市场潜力的新药，以迎接世界市场的挑战。为此，健康元与国内外享有一定声誉的企业和科研机构合作，以引进国际著名制药企业的，更为先进的创新药物研究管理体制。信息化管理成为企业达到这一目标的重要保障。