信息化10年不寻常 IT小兵变巨头

信息化覆盖全业务流程

　　目前，联想集团的信息化改造已经覆盖了企业的全部业务流程。

　　通过梳理、重组业务流程，使业务信息准确、实时、集成化采集和记录，实现了业务过程的实时、全程监控。联想把平均交货时间从11天缩短到5.7天，应收账周转天数从28天降到14天，订单人均日处理量从13件增加到314件，订单周期由75小时缩减到58小时，结账天数由20天降到1天, 加班人次从70 人削减为7人，财务报表从30天缩至0.5天。

　　与此同时，联想内部加深了对企业管理流程的认识，使所有参与者了解每个流程环节的目的和价值，逐步实现企业管理模式的转变。

　　通过SAP的ERP企业管理系统，联想搭建的信息化平台提高了企业效率和盈利能力，增强了企业核心竞争力，每年还可以同比降低近十亿元的成本。