网友求助：150人的小企业如何实施ITIL？

　　A公司IT主管在众网友的热心指导下，花了一段时间，整理出《A公司信息化现状和存在的问题》报告，呈递给老板。报告的内容如下：

　　一．根据我们了解到的情况，发现在公司快速发展的同时，信息化的建设有所滞后，背离了企业发展方向，存在较大隐患。

　　二．A公司系统整合方案与步骤：

　　根据上面的分析，我们发现了问题，但是如何能够有效地解决这些问题？公司已经建设了网络，但是缺乏管理和维护；各部门都有服务器，但是没有统一的管理和规划；员工都在使用计算机，但是缺少对这些设备的规范化管理，有了问题也没有正常的维护渠道。

　　在这里，我们提出了“系统整合”的概念，整合的目标是：能够把公司的所有IT系统资源充分利用，并有效工作，使之发挥对业务的支撑作用，并进一步达到促进业务发展的目的。系统整合是“一把手”工程，需要公司管理层的大力支持；同时，也需要有专人负责这个项目。

　　系统整合分步实施思路：

　　①网络的重新架构：配置路由器；采购和配置防火墙；调整网络结构，使员工方便使用公司网络。
 
　　②系统结构调整：建立域环境，架设域控制器；对目前公司各部门的服务器进行整合前调研，考察是否符合整合条件；设置公司级的邮件服务器及Web服务器；设计安全策略。

　　③机房改造：改造机房的电源、空调、布线等（现有小机房如将PBX移走则暂时可用，否则需要重新建设一个新机房）；将所有符合条件的公司及部门服务器，转移至机房进行统一管理和维护；机房监控人员和工具。

　　④所需采购的服务器：财务部服务器1台，技术部服务器1台，人力资源部服务器1台，公司DC服务器1台，公司邮件服务器1台，公司Web服务器1台。

　　⑤设IT负责人或引进IT服务商。

　　⑥现有IT系统和设备维护：建立IT后台服务器运营规范和IT桌面运营规范，逐步在全员实施安全高效的IT规范。

　　三．制定中期IT规划：

　　根据公司的发展制定信息化战略，支撑业务的开拓及管理的规范；根据各部门需求将硬件采购，软件开发，服务水平标准化、制度化；桌面运营的安全和规范化。

　　通过以上步骤，打造一个良好的信息化平台，为公司将来的上市、融资创造必要和坚实的基础。

　　公司所需增加的设备预算：