盖房先打信息化地基 合同管理是核心

合同管理软件先行

　　在房地产行业，合同管理是企业工作的核心，包括销售部门的销售合同、含预算在内的工程合同、人力资源部跟每个员工签定的劳动合同等等。

　　工程履约过程中，各方面工作要依据合同进行，财务结算也离不了合同；办公室的工作、信息中心的业务、法务、审计、物业等环节，以及出现纠纷怎样调解诉讼等，所有工作都要紧密围绕合同这个中心进行。在房地产企业经济实体中，每个项目涉及的合同至少上百个。

靠山居室内设计 三

　　靠山居信息中心的刘贵阳，身兼合同管理员的职责，每一份合同签约之后要交到他这里，他对每份合同复印一式三份，分别交给财务、工程、预算。如果一份合同有500页的话，意味着他要先复印1500页，如果其他同事需要，或者遇到工程师调离等情况，他必须大量反复进行复印和管理。

　　而合同管理软件运行之后，能使合同管理更加规范，降低公司运作成本，更好地防止商业机密流失；合同管理能直接保留工作轨迹，将工作过程中的核心知识都留在了系统里，同时让员工在使用管理软件过程中提高信息化认识，为知识积累和公司的团队建设打下良好的基础。

　　靠山居统筹规划、分步实施的信息化建设工作已如火如荼地开展起来，搭上信息化的列车，靠山居将走上更科学的集团化发展之路。