盖房先打信息化地基 合同管理是核心

一步到位还是分步实施？

　　从2005年起，靠山居开始了信息化建设的讨论和立项。这个过程也不是一帆风顺，如何通过沟通统一思想认识，成为关键问题。

　　有人认为，信息化建设要一步到位，规划一个大的投资项目，把所有的工作流程都设计在系统中，轰轰烈烈地实施一次，然后就进入信息化时代，万事无忧了。

　　也有人提出不同看法，觉得信息化建设应该把软件分套实施，各个部门挨个使用，这样比较稳妥，不存在后顾之忧。

　　房地产行业涉及到的信息管理平台主要包括三块：以信息共享为基础的协同办公平台，企业的核心业务系统——项目管理系统，企业的CRM客户关系管理系统。

　　房地产企业之间的管理方式不尽相同，即使在同一家公司内部，不同项目的管理模式也不完全一样，短时间内统一上马一套软件系统是件难上加难的事。

　　通过与房地产行业软件服务提供商的技术人员沟通，靠山居了解到，技术不是最大的问题，重要的是企业先梳理好自己的管理流程，技术才能成为好的工具。

靠山居室内设计 二

　　田新华参观其他房地产信息化样板企业后也发现，“一步到位”的风险比较大：初期投资数额居高不下，天津一家企业在投资阶段就出现了资金链短缺的问题，导致后期的实施工作不顺畅，不得已整合资源从头开始信息化建设。

　　“如果采取一步到位的方式，由同一个软件服务提供商为提供服务，批发购买的价格会低一些，但我们不占这个便宜。”田新华说。随着社会的进步和社会管理理念的提升，计算机技术和信息化软件也在相应发展，企业应该顺应潮流，阶段性采用最好、最新的工具和理念为自己服务。

　　而且，每种技术和软件的应用都会与企业的管理制度相互磨合，干部员工对信息化的认识不断发生着变化，认识水平越提高，信息化手段越能为企业实现好的管理效果。

　　通过对房地产同行信息化建设情况的考察，结合自身实际，靠山居董事会决定，信息化建设按照统筹规划、分步实施的思路进行，在现有财务等信息化软件基础上，完成合同管理软件系统的实施，并建设企业的信息管理平台，再通过接口的方式把所有的管理软件连接起来，融会贯通。