揭开国内最低价智能手机的一个秘密

　　【IT168 专稿】在2006年底的世界电信展会上，夏新电子针对国内市场推出了低价智能手机，零售价在2000元以内的一款已接近普通手机的价格，创造了智能手机市场价新低。造成夏新电子智能手机低价的因素有很多，其中一个重要因素，是其新上线的供应链系统大大降低了生产成本。

夏新E72售价创新低

信息分散不对称 手机生产亟需变革

　　夏新电子成立于1981年8月，是厦门市第一家中外合资企业。主营消费类通讯、数字视音频及IT产品，已形成夏新移动、通信、家用系统、便携系统、IT、电子装备等六大事业部体系，逐渐完成从传统影音企业向3C（计算机、通信、消费电子）融合的综合电子企业的转型。

　　六大事业部体系从开发、采购、生产到销售，都可在同一网络平台下操作。ERP系统的上线，解决了夏新电子企业内部信息共享的问题。但市场需求在快速变化，许多新的问提亟待解决：

　　①计划、物控、采购、供应商之间信息共享不足。从计划的产生、物控进行物料需求审核，到采购人员下采购订单给供应商，再到供应商确认采购订单，整个流程的信息流都是单向传递，基本上没有反馈，计划、物控如果得不到信息，就无法进行生产计划的调整和对物料采购的控制。

　　②采购手工作业效率低，采购运营成本高。采购人员都是手工作业，需要同时管理数万种物料和上千家的供应商。日常沟通中，主要通过传真、电话、Email的方式同供应商进行订单的确认，工作量巨大，采购人员大量精力消耗在低价值的下单、跟单、催料等作业上，分配在采购分析、采购控制等高价值作业部分时间较少。

　　③信息分散，不利于整体分析及库存控制。采购信息分散在采购员手中，每个采购员的采购进度和状况都不一致，难以进行统一的物料到料预期分析，往往出现一两种材料未能按期到达，但其他材料已入库，而由于信息分散，没有办法进行提前分析和控制的情况，从而造成存货周转较慢。

　　④信息不对称、不共享，造成供需循环断裂。供需循环如下图所示：

　　当根据市场需求预测作出生产计划后，产生相应的物料需求信息，同供应商确认后，需要根据供应补给资料进行生产计划的调整和物料需求的调整，以确保生产的可执行性和物料需求的准确性。由于信息不对称和不共享，计划往往无法调整，造成生产达成率低、存货周转慢等后果。

　　夏新电子手机事业部的周生产计划平均达成率与其它事业部相比，落后近10个百分点，多是因为物料信息不对称和不共享，导致生产计划部门无法及时根据物料状况调整生产。

　　⑤信息分散，不利于快速反应。由于信息分散，难于收集整理，面临变化时难以快速反应，无法将最新的变动状况快速知会到供应商。供应商反馈回的资料也无法快速传递到计划部门，供其分析和调整生产计划与物料需求计划，导致整个供应链反应迟缓，成本加大，运营效率及企业竞争力降低。

　　面对这些问题，夏新电子高层领导认识到：只注重企业的内部管理是不够的，要想在激烈的市场竞争中生存和发展，必须对企业的供应链进行有效管理。经过多方选型沟通，夏新电子于2005年末，正式实施供应链信息化项目。