数字经济是创新驱动型经济，其价值创造一是体现在数字经济核心产业上，二是以数字技术作为效率提升和经济结构优化的重要推动力，从而推动经济的转型升级。数字化转型作为数字经济的重要组成部分，是各大企业关注的焦点。

　　针对制造业数字化转型，IDC首次发布《IDC MarketScape: 中国数字工厂整体解决方案厂商评估》，从现有能力、未来战略两个维度对16家典型数字工厂服务商进行分析研究，为工业企业数字化转型实践提供参考。紫光股份旗下新华三集团凭借在紫光股份智能工厂领域的领先探索和实践成效，入选IDC数字工厂第一梯队，以数据驱动型的智能运营管理，赋能工业企业从“数字化转型”到“数字化运营”。

　　近日，新华三集团副总裁、首席信息官谌平接受了IT168记者的采访，谈到了对于数字化变革的看法，并分享了新华三自身的数字化实践。

　　数字化转型怎么走？

　　对于数字化转型，新华三根据自身数字化转型的进程，通过总结和归类分成了：数字化基础、数字化转型和数字化变革三个阶段。

　　谌平认为，数字化基础阶段类似于适应信息化的阶段，这部分的工作被认为是数字化转型的基础，因为现在谈的数字化转型、数字化变革和之前的工作, 在新华三看来并不是对立冲突的。数字化基础主要实现的能力是通过各种软硬件把业务和系统相连，也就是能够产生数字，这是数字化基础重要的工作。数字化基础承担的是连接的工作。

　　数字化转型阶段主要是基于数据的发展和互联网环境的发展。传统企业开始向互联网企业学习，利用技术移动化、大数据，用技术进一步提升传统企业的信息化能力。这个过程中有一些特征，包括移动化、重视体验、大数据、人工智能等等。所以这个阶段我们把它统称为“数字化转型”。实现的更多是传统信息系统向互联网的转型，从系统到中台到平台的转变。

　　数字化变革阶段，是转型内涵的进一步延伸。不管是信息化或者数字化转型，本质上是先有业务，再有系统，再有数字化的过程,所以数字化往往会更多去适应业务。很多时候企业做的工作是从线下到线上的过程，其实业务还是按照传统的方式在推进。

　　新华三在自己发展的过程当中看到，单纯把业务从线下放到线上未必是最有效率的方式，所以新华三提出“数字化变革”的概念。其中，最重要的是强调“变革”，不仅仅是数字化，而是希望对现有业务进行全面颠覆和创新。

　　这个阶段更多是把业务和数字化放在同一层面思考，用户所做的业务发展规划、公司战略，都基于数字化能力基础进行思考和规划。这是数字化变革的重要内涵，希望用户的业务能做到数字原生，希望业务转化时符合数字化运营特点，能够达到较好效率和质量。

　　数字工厂的“智慧”

　　新华三目前正处于数字化转型的第三阶段，数字化基础能力相对完备，但是随着企业的数据越来越多，如何衔接各个业务块之间的数据成为亟需解决的问题。基于这个情况，新华三数字大脑应运而生，即通过“一网统管”的方式，通过一个大脑把新华三所有的业务连接起来，能够指挥所有业务，成为所有业务的指挥调度中心。

　　谈到新华三自身的数字化转型实践，谌平用新华三商城、新华三云上中央实验室、以及紫光股份智能工厂等案例做了分享。

　　在打造紫光股份智能工厂的过程中，新华三集团通过新一代信息技术与制造业的深度融合，帮助工厂建立起全链条、高效协同、全生命周期的服务性制造模式，成为智能工厂建设的新标杆。在这个先行先试的“数字工厂”里，新华三通过智能计划调度、智能物流管理、智能生产管理、智能设备管理、智能质量管理等五大核心建设内容，推动制造流程的重塑和变革，让柔性化、智能化、个性化的制造模式成为可能。

　　以智能计划调度为例，合理的计划调度可以帮助数字工厂实现智能计划排产。在插单、急单多，物料不足、供应商调货响应不及时的情况下，紫光股份智能工厂通过生产全流程协同提升急单满足率50%，结合大数据算法实现订单排优生产，精准匹配市场需求与生产要素，使产业链协同率得到极大提升。

　　正是通过以新华三数字化供应链、新华三研发资产智能管理这些数字化转型案例的不断积累，新华三将联合生态共同构建驱动未来产业变革的核心引擎，加速百行百业数字化转型进程，谱写我国数字化改革与经济高质量发展新篇章。