建筑产业庞大而复杂,涉及到的人员、设备、材料、项目方、管理方、供应商数量众多,每每提及建筑产业数字化,不少企业就开始头疼,到底建筑企业数字化转型包括哪些方面?要如何寻找突破点?
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本栏小编认为,建企数字化转型升级可以从三方面进行突破:
1、岗位数字化、项目管理数字化、企业管理数字化。随着市场规模的逐渐饱和以及人口红利的消退,建筑企业需要推动生产和运维岗位实现数字化则必须应用实时、准确、全面的精益管理手段,提高效率及节约用人成本。
2、在项目现场管理数字化方面,建筑企业可以通过智慧工地打造统一的决策平台和指挥中心,并以此作为企业数字化转型升级核心基础,实现生产现场全要素协同管理。
3、企业数字化转型旨在管理中实现作业层、项目部、公司的实时管理和协同,消除信息壁垒,数据实时共享,并推动项目和企业一体化管理。
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全球共德的智慧工地的产品专家团告知小编,目前各大建筑企业正在推行智慧工地管理系统(企业版)的深入应用,全方位对数字化改革进行突破。全球共德目前推行的“1+3+6+N”智慧工地管理模式,以大数据、物联网、AI等新技术作用于施工现场人、机、料、法、环五大要素,通过劳务实名制管理系统以科学手段优化员工考勤管理,减少人工错误,实现岗位数字化。同时利用质量安全管理系统等信息化工具,节约企业用人成本,减少岗位冗余,提高智能化管理效率,实现项目及企业管理的数字化。
(图片来自全球共德官方)
小编实地到访全球共德位于佛山南海的总部,并对其展厅进行了仔细的参观了了解。全球共德为已落地智慧工地企业版的企业打造统一项目驾驶舱,管理人员可通过手机app、TV版及指挥中心远程了解所有在建项目的人员到岗情况、环境扬尘指数、起重设备运行情况、项目进度等,所有画面均为实时传输,并有数据分析助力管理人员进行科学决策。智慧工地企业版能够满足建筑企业岗位数字化、项目管理数字化及企业管理数字化的协同运作,加快企业数字化及高质量发展。
(出自全球共德官方宣传片)
建筑企业数字化转型在现阶段还有不少路有走,而“找准方向,精准定位,确立目标”是众多建筑企业在数字化转型道路上学要明确的三个核心观点,科学运用智能化(企业级)智慧工地管理系统,可以从岗位、项目及管理层面逐一攻破,已经成为不少建筑企业的首选方案,进一步推进建筑业实现全面数字化发展。
