“2022年对建筑企业最重要的议程是什么?无疑是建企数字化转型怎么转。”

　　——为什么要数字化转型?

　　随着新技术的发展,数字化已成为各行各业不可避免的发展趋势。虽然建筑行业的数字化程度在所有行业中始终是处于较低位置,但随着国家的政策驱动以及物联网等信息技术日趋成熟,BIM技术、智慧工地、建筑工业化逐渐映入人们眼帘,部分建筑企业已经开始探索基于新技术赋能下新的运作模式、盈利模式。

(图片来自网络)

　　在2022年的建企想实现数字化转型升级要怎么转?

　　笔者通过行业资深从业人士了解到建企数字化转型目前的难点,他对笔者指出:

　　1、建筑工程的主要问题在于整个过程的脱节,比如采购、建造、运营、管理等环节孤立存在。

　　2、缺乏数字化转型解决方案,信息壁垒严重,缺少数据实时互通。

　　3、企业主对数字化转型该如何转没有明确概念,方向和方法决定了建筑企业转型的路径。

　　4、目前大多建筑企业在数字化管理中,仅局限于某一个环节,极少覆盖工程的整个进程。

　　为此,笔者就建企数字化转型相关问题咨询了国家高新技术企业——全球共德,全球共德智慧工地专业代表对此表示,建筑企业在数字化改革升级的过程中,需要推进施工项目集成数字化管理(智慧工地)平台,并以此作为核心基础,将决策、管理、数据处理、业务等环节实现精益管理,推动施工现场各环节信息化协同发展,提高效率、节约成本。

(图片来自全球共德官方)

　　据悉,全球共德智慧工地管理系统企业版通过1+3+6+N管理模式,将施工现场的人、机、料、法、环五大要素进行实时、准确、全面的监管。打造统一决策指挥中心,联动手机APP,数据零时差共享的同时打通各场景的互联互通。以数字化、在线化与可视化管理手段,为建筑企业在岗位数字化、项目管理数字化和企业管理数字化上提供实践性方案,让建企数字化转型不再是纸上谈兵,提升建筑企业项目综合管理能力与精细化管理水平,降低管理成本,促进数字化管理升级。广东省鹤山市市住房和城乡建设局相关领导到访全球共德进行参观交流时就对全球共德的专业和实力表示认可与赞赏。

(图片来自全球共德官方)

　　怎么转型数字化企业将是建筑企业主长期的思考重点

　　最后,笔者在结尾多说两句,“怎么转”是建筑企业数字化转型的关键也是方向,决定了建企如何围绕标准化、信息化、数字化、智能化循序推进。笔者相信智慧工地企业版的全新管理模式能进一步帮助建筑企业实现项目管理精细化、智能化,不断深化建筑产业协同发展,实现高质量发展。