促进建筑业转型升级、实现高质量发展的必然要求已经成为“十四五”时期行业发展的必要要求。越来越多建筑企业深刻领会数字化转型的必要性,利用数字化技术手段,改变原有落后的生产方式和管理模式,用数字化驱动产业转型升级。专家坦言,全球建筑业的上升趋势明显,预计可持续增长将持续到2030年。但建筑业工业化、信息化水平较低,生产方式粗放、劳动效率不高、能源资源消耗较大、科技创新能力不足等问题比较突出,三大挑战制约建筑企业数字化转型。
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一是战略定位的挑战。绝大多数建筑企业深刻意识到数字化转型的重大意义,将其作为战略工程,但是对数字化决策及新的商业模式定位不准确,导致目标模糊,无法实现。二是方案选择的挑战。现阶段建筑产业数字化方案五花八门,智慧建筑生态圈、数智化、BIM、数字孪生、智慧工地、元宇宙等技术新名词层出不穷,如何选择合适的解决方案成为了难题。三是实施路径的挑战。如何组建数字化团队,如何设定投入的力度和推进的节奏,对建筑行业这一传统产业来说需要更宏观的决策分析。
智慧工地企业版实现施工现场精益管理 提升数字化管理效率
建企数字化转型升级关键要全力实现三大突破:岗位数字化、项目管理数字化、企业管理数字化。面对日益严峻的数字化转型考验,全球共德顺应时代潮流,以近20年的建筑行业专业经验作为基础,打造智慧工地企业版,以云计算、AI、BIM等新技术作用于人、机、料、法、环五大要素,通过实时、准确、全面的数据实现精益管理。
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全球共德智慧工地管理系统企业版全新推出1+3+6+N管理模式,以多维度、多层次应用为核心,打造企业级平台消除信息孤岛和人为壁垒。通过指挥中心、APP远程管理中心、TV版业务中心三个管理平台,全方位实现远程、实时现场安全监管及项目进度管理,实现管理项目现场数字化、智能化、可视化,推动生产要素管理一体化。
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数字化建设为建筑行业提供了一个提高运营效率和利用市场增长的机会。建筑企业面对建企数字化转型过程中的瓶颈需要选择合适的解决方案,全球共德智慧工地企业版能从岗位数字化、项目管理数字化、企业管理数字化三大方面为建企数字化管理提供全方位智能应用,提高项目数字化交付能力,实现远程现场生产指挥、多部门协同工作、多组织协同管理的高质量目标。
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不难预计,在不久的未来,通过智慧建筑科技所促使的建企数字化转型升级趋势,将为建筑产业带来高质量发展,而智慧工地(企业版)的应用需求将进一步扩展,渗透到更多智慧建筑应用场景,全球共德亦会继续发挥智慧建筑生态圈的优势,为数字建筑的时代发展添砖加瓦。
