数字化转型 频道

张近东的1200如何“跑出”舒适圈?

10月18日,苏宁举办第四届1200传承跑活动。3000多名“1200”管培生齐聚苏宁总部,彰显苏宁人才储备实力。这是一场苏宁创立发展30年来的传承赛,更是苏宁未来10年的开拓赛。

“1200工程”在苏宁内部无人不知,在行业内也颇具影响,号称零售行业的黄埔军校。这项人才工程2002年由苏宁控股集团董事长张近东亲自发起,专门面向大学应届毕业生,通过“高起点、高责任、高管带教”的三高培养方针,为苏宁培养年轻管理干部,被称之为“董事长工程”、“接班人工程”,19年来为苏宁培养了一半以上管理人才。

今年是苏宁发展的第三十个年头,对于一家成功跨越多个经济周期的企业来说,契合企业发展的人才至关重要。苏宁控股集团董事长张近东为苏宁培养的是“事业经理人”:“‘事业经理人’,当立足于企业,成就事业,执着拼搏,开拓创新,勇于承担终极责任,唯有这样的干部,才是苏宁事业的接班人,百年基业的领导者。”

张近东表示,苏宁提出事业经理人,一方面是立足于企业长远发展,和志同道合的人一起拼搏;另一方面是坚持责任共当、利益共享,希望苏宁人在为企业付出的同时分享企业的成长红利。在张近东看来,事业经理人是有职业理想的人,其有两个核心特征:一为具有事业心,二为立足企业,成就事业。作为苏宁事业经理人,要保持着事业心、责任心与上进心,有坚定地目标和强烈的使命感。

1987年出生的柳赛,是“1200工程”第七期管培生。2018年5月,时任总裁助理的柳赛拜访客户时还曾因为太过年轻,而被对方轻视。但柳赛没有服输,用实际行动向客户证明了自己的实力与价值,最终帮助客户实现订单同比增长超50%,线上同比增长 410%成绩,成为该客户年度最佳渠道商。柳赛作为1200管培生,在苏宁经历了实习生、部门负责人、总裁助理,现已晋升为分公司总裁。

像这样的人才案例,在苏宁还有很多。苏宁“1200工程”,就是要让年轻干部在历练中成长,在成长中实现价值。张近东“有五十分的能力,让你干七十分的活,有七十分的能力,让你干一百分的活,在责任中主动突破,在压力下快速成长。”

数据显示,目前苏宁1200总裁层级高管任命比平均年龄小六岁、1200事业部/公司层级高管比其他平均年龄小五岁。1200管培生在苏宁管理干部中占比50%以上,在集团总裁、事业部总裁、品牌公司总经理中的占比分别为25%、28%和46%。

2020年,正值苏宁创业30周年,三十而立,即将进入新的发展阶段,以1200工程为代表的人才自主培养工程,如永动机一般为苏宁提供源源不断的优秀人才,为苏宁下一个十年的高质量发展打下坚实的基础。


0
相关文章