金蝶创始人徐少春，曾经管理软件时代那个“南金蝶、北用友”的一代枭雄，他最近几年最大的爱好，好像就是砸东西。砸电脑、砸服务器、砸ERP。2020年，当所有的管理软件企业都在向SaaS、向云端转型，猜猜这回他要砸啥？
颠覆者的自我颠覆
“不砸不行啊，一家二十多年的传统管理软件企业，想要转型，谈何容易！” 在金蝶云苍穹峰会发布会现场，已过了知天命年纪的徐少春，回顾了他带领金蝶转型的心路之旅。
▲金蝶创始人徐少春
2014年5月4日，在五四青年节这天，徐少春砸掉了笔记本电脑，使用一部手机进行移动办公。也就是从那一年开始，金蝶开启了数字化转型征程，最早进入移动化办公领域。在2014年8月8日，徐少春砸掉了中天装饰这家客户的服务器，和他一起砸的还有金蝶的一个业务经理。砸完后，业务经理告诉他，这活没办法再干下去了，因为那个时候金蝶还没有云，但自此却种下了云的“火种”。到了2019年，金蝶云收入已经占集团总收入的39.5%，金蝶企业SaaS服务在高速增长。
几年下来，徐少春总在砸各种东西，但最狠的一次是2017年，他在北大砸掉了ERP。当时，很多人不理解，说你干了20多年的业务，被砸掉以后，接下来卖什么？
“ERP必须要颠覆!”正式因为徐少春这种“破四旧”的决心，才有了金蝶今天的破茧成蝶。金蝶今天的业务已经拥有了一个满足现代业务需求的全新概念，那就是EBC（企业业务能力）。金蝶云苍穹、云星空、精斗云、管易云、云之家，金蝶在企业级服务市场已经占据重要地位。这是不是代表金蝶已经转型成功，而徐少春本人也该结束砸砸砸的颠覆者形象？答案是，一切才刚刚开始！
2020年，徐少春“砸出新花样”，不仅要砸掉旧的烟囱式架构，还要构建绿色新生态。
砸掉旧烟囱，建立新生态
2020年5月15，金蝶云苍穹峰会以现场+在线会议的方式举办。因为疫情原因，主要以线上为主，大约几十万观众在线上观看直播。徐少春以《数字化管理者的新使命》为主题，解读了什么是“新商业、新管理和新平台”的真正内涵。
这是一个怎样的时代？2020年，每个人应该都有过类似的思考。总结下来，机遇与挑战并存！
2003年，一场SARS让电子商务商风起云涌。2020年，新冠疫情让在线会议、线下教学、视频直播走向时代前沿。以格力为例，3月17日金蝶邀请董明珠进行了一次在线直播，观看人数达330万人次。董明珠非常惊讶，直接决定开启直播之旅，之后董明珠的第一次快手直播，在30分钟内就实现了3个多亿的销售额。不只是董明珠，因为这次疫情，很多传统企业的老大，都在改变过去的思维和模式，开启产业互联新时代。
虽然，2020年是艰难的一年，但也是最激动人心的一年，因为数字化转型的大舞台已经真正走到每一个管理者面前。尽管，很多人因为疫情变得更加焦虑、担忧，但徐少春认为经济全球化进程会加快推进，就像托马斯-弗里德曼在《世界是平的》所描述的那样，互联网正在带来最广泛的链接，全球正进入3.0时代，未来不只是企业，每个个体都将迸发出无穷潜力。
所以，这是一个产业互联网风起云涌的时代；这是一个数字化管理者风雨无阻的时代；这也是英雄辈出的时代。在这样的年代里，新基建的广泛应用会带来更多想象力，5G、大数据、人工智能、工业互联网等一系列新兴技术，会迎来巨大机遇。
曾经，Gartner在一份报告里提到PaaS、边缘计算、5G等技术至少要在2-5年才会流行，但疫情缩短了这个时间。5G在2020年将会加速产业化应用。智能设备、边缘赋能、区块链等技术和应用正在快速走向企业办公、园区等重要应用场景，非接触性商业场景会越来越多。比如：远程教育、自动化仓储、远程办公、VR看房、无人售货、远程医疗等等，都是疫情这个“黑天鹅事件”下诞生的产物。
另外，区域产业集群会在世界各个国家，特别是在中国某些城市、某些地区加速聚集。疫情之前，全球化的分工非常明确，很多大企业、大公司的原材料、半成品基地分布在全球各地，但是疫情加剧了全球供应链的危机，很多城市、地方会把之前水平分工的环节都集中在某一个城市或者地区，最终形成产业链集群，这也是数字化时代层畅享的垂直、整合型生产关系。
从企业业务发展来看，云计算是这个时代里的刚需，会产生更多的罗马大道，最终形成“按需共享经济”。而传统的ERP业务场景会被EBC企业业务能力替代，企业会有自己的PaaS和SaaS，会有面向客户的体验平台，有面向伙伴的生态平台，以及面向物联网以及企业内部的数字化平台、大数据分析平台等等。
所以，对于传统企业来说，企业数字化转型是“必修课”，我们必须改变旧的思维模式、技术模式以及信息化架构。传统的IT架构都是单体架构，数据和信息处于割裂状态，企业要进行数字化转型，必须要改变过去又大又笨重的信息系统，建立更广泛的链接。从这个角度看，每家企业都有提升空间，而金蝶要做的是颠覆传统的IT服务模式，建立共生的底层架构，进而形成一个全新的生态。
